To be, or not to be: that is the

罗振宇在最后一期罗辑思维视频节目“我们这一代人的学习”里说：“社会发展到今天，知识焦虑已经不是谋生的问题，它是一个求存的问题。换句话说，如果你对社会环境的信息感知能力下降，你原来的生存方式是无法维持的。”什么叫做“生存方式无法维持”？就是”即使你年轻的时候积累了大量的财富，你也没有能力在极其复杂的环境当中保卫这笔财富”。三月份听这个节目的时候还有点不以为然，直觉认为“拿到手的东西只要不得寸进尺又不挥霍浪费，怎么可能存留不住呢？”最近重听到此处，当下大悸，不禁觉得此说法真是直见性命，动人心魄。

无独有偶，最近李善友教授在其文“为什么BAT之后是TMD”里称：“在这个红利散尽的时代，创业者的主要矛盾已经变成了‘生存结构的持续恶化与认知能力不得不持续提升之间的矛盾’”。如认知不能持续升级，其结果不是原地踏步，而是面临淘汰和死亡。

所以，无论是个人，还是组织，都面临着同样严峻的挑战。过去我们讲“不进则退”，一般的参照物指其他急进中的竞争者们，但今天，参照物变成你作为物理形态肉身所存在的外界环境。在时间滚滚向前的洪流里，我们作为个体的肉身抑或作为组织的想象共同体，无时不刻在向前穿越，意识如果不拼命跟上，那种感觉就像一个宋朝人一眨眼穿越到了清朝，还没来得及适配，一眨眼又穿越到了现在，身边纵然有万般更便利的设施，但却一样都对接不上使用不上。（Pls refer to Ray Kurzweil's Law of Accelerating Returns)

面临求存的问题，幸存之道又仅在脑中可寻，然而向内观之，思维依旧如同一团泡在浆糊里的乱麻，每每触及均是猛一阵眩晕和恶心。独自焦虑挣扎了许久，也许也是“心念一闪，震动十方”，半年前偶然间接触到了永澄老师，当是时，我关注他最重要的理由是据说他特别擅长引导学员澄清理顺思路。八月的时候跟着他共读了《跃迁》，而后这次又欣然参与2018年目标制定的课程，希冀能借他的琼浆甘露，浇灌下自己的木鱼脑袋。

永澄老师拆解梳理思维决策的深厚功力，从下图中可见一斑：

这次跟着永澄老师通过四个步骤（明确身份--梦想图景--澄清期待--目标形成）和十个工具（人生跳跃蓝图+七年就是一辈子+我的榜样+榜样特质+人生终点站+人生成就九宫格+梦想时光轴+期待对对碰+幸福年目标+日事清）的步步引导，生成了2018年目标。

To be, or not to be: that is the question！

“梦想时光轴”给了我很不同的视角来重新审视未来一年的目标（简单而言即如德鲁克所说“人们总是高估了一年的成就,而低估了五年的成就。”），在“期待对对碰”环节体验到了逼自己慢下来运用SMART原则澄清期待的好处，在“人生终点站”上听永澄老师简介了自己的世界观人生观和价值观后顿觉开了天眼.......虽然，如上图写了很多，整个过程感觉收获满满，不过在我心中始终萦绕不去的想法是，归结起来我明年的期待就一个——认知升级。正如那位写了逼格满满的“认知三部曲”的傅盛所曾说过的，“最重要的事，只有一件”！由于时间流动的速率指数型增长，现实世界投射进我们的感知里已经从三维升到了四维，如果没有跟着做认知升级思维升维，面对无数不同层次左右冲突的实相在我们眼前飞驰而过，我们不仅看不懂，而且还将因为缺乏稳定的认知框架、无法定位自己而建不起来个人的人生价值体系，因此，认知升级是最重要的事情，是唯一，哪怕终全年聚焦在这件事情上但只往前推进了少许，也会觉得是值得的，毕竟这是求存之道，“自我进化是一切”。查理芒格所说的“普世智慧”、成甲老师所说的“临界知识”、古典老师所说的“底层规律”、艾隆马斯克所说的“第一性原理”.....其实都是认知升级彼岸所要建立的那个认知思维框架的抓手，因为这些抓手更经得住时间的考验、被更科学的方式对照测试，所以它们能够对冲掉现实世界升维过程中的时间维度，从而使得认知思维框架建立所依存的节骨点，相对其它知识点更为稳定。而以此之上建立的认知思维框架，或许就是查理芒格所说的“多元思考模型”（请见“如何白手起家建立一个 2 万亿美元的企业的挑战-关于现实思维的现实思考？”）或古典老师所说的“系统思维”。

基于以上思考，我把自己2018年的期待或说目标，围绕认知升级简单划分为两块，分别是关于结构化思维和系统化思维的刻意练习。

结构化思维，自大学毕业起几番研读《金字塔原理》后已经有了一定的基础，这次希望再精进一点所希望借道的是六西格玛黑带的认证学习，其中融合了概率论、流程管理（特别是高德拉特的TOC理论）和Lean等知识，在我看来是用结构化思维分析复杂的具体问题的最高水准了，测量方式就是是否通过CAQ的黑带认证考试。

系统化思维，永澄老师在《跃迁》共读中已有所讲解，深入浅出。不过在看了一点点非线性动力学理论之后，脑子直接就烧宕机了，所以还是一点一点慢慢来，粗略做的期待分解步骤是：1）学习认知心理学，提高认知学习的效率（猜亦是永澄大神带大家精读《快思慢想》的用意）2）建立价值点/抓手（上面已有说，预计要花很多时间寻觅并一个个地刻意练习）3）价值点结合实相做“迁移”（一个情景中学到的东西迁移到新情景的能力），由点而线，由线而面（为什么需要训练结构化思维？其实就是训练“由线而面”的能力啊啊啊啊）4）随着神经联结的突触发生频率增加，开始由面而网形成智慧涌现，即建立起“系统”过程的白盒分析能力 5）Knowledge IPO，输出价值。

如果硬要框在1年内看来，我有点怀疑这个目标中达不到SMART原则里的A（Attainable），不过没关系，只要确认这个方向是正确的，如永澄老师所言金句，给自己多一点耐心“脚踏实地一步步地实现梦想”。

So，“to be” of course! Horseman, pass by!

To be, or not to be: that is the question！