我的2016年度回顾【1.0】

一、2016年概述
整体而言，2016年是我前几辈子以来进步最快的一年。元认知能力相比往年得到巨大提升，这对我的行为模式带来直接影响，使我感受到个人进步的愉悦。借用李笑来在一次语音分享中的一句话:

我这不是外人认为的「坚持」，我这是干脆停不下来。

我为我这一年的进步加速度打8分。

二、指标达成情况概述

• 身体—8分。持续半年的晨跑，在全家人感冒的情况下自己依然保持健康体魄，顺利完成全程马拉松。

• 家庭—7分。夫妻关系平稳，且成功把老婆指引为一个爱学习的人、父子关系融洽、父母关系有待提升。

• 事业—7分。对公司管理理念和方法有了全新的颠覆性认知，在践行上的进展有限。

• 素质—8分。在个人管理、书籍阅读、深度思考、方法论沉淀、文章输出层面相比往年有明显突破。

• 社交—7分。参加多个付费成长社团、大牛线上线下活动，但在个人影响力提升方面有待提升。

• 生活—6分。全家集体娱乐活动较少，家庭整理方面有待提升。

三、核心重点目标达成情况
1. 活动参与

活动参与.png
2. 读书相关 读书相关.png
3. 积累与突破
积累与突破.png

四、不足领域分析总结
1. 未达成的核心目标

① 公司文化的颠覆性重塑
② 公司管理层管理能力的系统性提升
③ 个人在年计划/OKR学习、制定、实施层面不到位

2. 未完成理由分析

• 公司文化的颠覆性重塑+公司管理层管理能力的系统性提升
  原因：

① 对自己对他人在影响力上的严重高估
② 对他人在内在核心认知改变困难度上的严重低估
③ 公司大部分人对个人成长与金钱之间的关系存在巨大认知误区
④ 集体性表现型人格的「团队」障碍

• 个人在年计划/OKR学习、制定、实施层面的不到位
  原因：

① 年目标对个人重要性的认知程度不够
② 年目标 VS 月目标 VS 周目标之间的差异化的认知度存在误区
③ 过多精力集中在短期（一天/一周）而没有把视线拉长到更长的维度思考问题以及在这方面的有意识突破少

3. 改进思路

• 公司文化的颠覆性重塑+公司管理层管理能力的系统性提升

① 不断精进自己，努力让自己成为一个真正「能」说话的人而不是一个依靠职权指令员工的人
② 在交流沟通层面的持续反思、学习与补漏
③ 从「机制」和「人」的双重角度刺发团队成员斗志
④ 继续优化与学习先进的管理思路，践行

• 个人在年计划/OKR学习、制定、实施层面的不到位

① 对年目标年计划理念/方法的系统性学习
② 对年目标年计划制定大牛的思路/方法的学习与借鉴
③ 不断升级更迭自己的年目标

五、致谢
以下排名不分先后:

感恩.png

六、下一步践行计划

1. 收集往年易仁永澄老师及其他年目标制定践行大牛关于年度计划的各种课程、分享，离线学习、分析、整理、梳理，并制定属于自己的2017年度计划1.0beta版【11.23前完成】
2. 分享自己的年度计划并征求各种建设性意见，不断改进完善自己的年度计划。【11.24-12.31】

七、最后
2017，努力让自己尝试活在以「年」为单位的未来。