拉着自己的团队四处听管理课程一头雾水，有什么办法为了企业的发展，我们只能这么做。
王总，明天天成那里还有课程，咱们做所有人还是去听课吗？
是的，这个不用啰嗦。不听，你给我讲讲企业怎么发展。咱们公司现在这个情况怎么解决。业绩问题，网络问题，员工问题，凝聚力问题，团队问题。这些问题，只要您能解决，而且能彻底的吧各种并发问题都解决了我就给你提管理公司。提多少都行。但是你有那个能力吗。估计没有吧。
好的王总，我知道的，我现在就去通知所有管理面的员工。让他们还是，固定的集合位置，明天你一大早集合。做好管理安排和事情安排。还是老样子。不允许迟到。不允许请假。违者直接罚款100。
知道，怎么去做就赶快去。别啰嗦我要的是效果和成果。这些废话少说。
好的，我马上就去。
一大群，管理人员集合。负责人带领去参加某机构某讲师关于管理艺术的讲述。但是这已经是这个团队第30次去参加这种课程了。花销不小，投入的人力也算不少。那怎么办。
估计这也是这位王总，在无奈中的选择。毕竟投入人员去培训学东西。员工的效率就不会高。
但是如果管理员工阶层的没在听课的时候反复没什么效果。那就彻底完蛋了。这就是，损失惨重的课程学习。
在您反复让管理人员进行这课程的同时。
但是如果课程太空就彻底没什么心得了。毕竟《企业培训课》如果不落地那就没什么实际东西。
如果想彻底解决这个问题，大家不妨来玛尔思看看。我们有系列的《企业培训落地实训课》这种课程完全区别于其他的课程，，完全实训内容。根绝多种企业的落地操作结果不同。总结出来的。绝对能让你在一个小时内的课程。有5个小时的操作方法。这种效果绝对能让您快速提速。而且不用再用更多的时间去参加其他课程。
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