价值799元个人战略课分享（四）

PB3:L1个人战略全景图

一、1个公式，7个部分

    成果=战略*执行，战略负责制定方向，而执行负责把这个方向给落实。如果说战略是“1”的话，那么执行就是后面的“0”。有战略没有执行，永远是一个“1”，而有执行没有好的战略，那永远可能就是“0”。战略是选择如何做正确的事，执行则是如何正确的做事情。

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战略的部分包括四个要素：

    从上往下分别是视野、方向、对标、破局点；执行分成三个部分：目标、资源策略、结果。

要素一：视野

    做战略，最关键就是要提高自己的视野。

  前几天，周鸿祎的朋友圈发了一句话：“站在现在看过去是容易的，站在现在看现在是容易的，站在现在看未来是难的。”

    战略就是要站在现在看未来。

    如果自己看不到，就要和那些看到的、站在事件源头的人一起并肩的往前看。你要先走到时间的源头，跟那些站在未来第一线的人，并肩的一起往前看。

    不看世界，哪里有世界观呢？很多人会出国看行业，很多人会加入MBA、EMBA这样的圈子，本质来说都是站到时间源头，跟最顶级的人一起看世界，视野联机。

要素二：方向

    当你看到世界后，你会发现一些趋势是上升的，有些趋势下降的，有些东西增长快，有些东西增长慢。这是第二个选择，叫方向的选择。

    你要选择哪些跟时间为朋友，而不是为敌人的方向。你要选择那些越来越大的增量，而不是哪些增长放缓的增量。

    即使是同一个时代的大潮，也有不同的玩家用不同的姿势去冲这个浪头。有专家、企业家、管理者、平衡者、观察者，那你自己的路径是怎样？

要素三：对标

    在这一群时代的冲浪人中间，你应该可以看到自己的对标。这也就是我们项目二的任务，叫做名人对标。认真研究这个赛道的第一第二名，从他们身上你可以学到很多好的技术和技巧。这是站库尔德第三部分，叫对标。

要素四：破局点

    研究对标的时候，我们不是研究所有路径，而是抓住拐点，或者说破局点。因为他的破局点，很有可能也是你的破局点。

    任何一场战争，都有一个关键得拐点，叫做胜负手。二战的关键拐点就是诺马蒂登陆，在那之后整个战局就改变了。正如二战，每一场战争都有一个诺曼底登陆。科幻作家刘慈欣写的著名小说三体里讲：一群远在几光年外的外星人，想坐飞船移民到地球。但他们飞过来至少要几百年。外星人很害怕人类在这段时间，技术突然地爆炸，可以抵抗他们。外星人的什么东西是胜负手呢》？他们向地球送过来一粒，可以被他们实时操控的智能粒子。这个粒子飞到地球只干一件事，就是干扰所有的核加速器。让人类永远没办法利用核能，人类的技术就是被封锁了。你看着就是一个胜负手。任何一场战争、战役、战斗中间，都有一个关键的逆转点。这就是我们要做朕略要聚焦的那个点，也是接下来去做执行的时候应该全力以赴突破的那个点。颇具点是整个七部中间的第四步，也是腰部，腰部的连接点是最重要的。

要素五：目标

    想清楚这个破局点，接下来开始制定可行的目标，目标要符合SMART法则。

要素六：资源

    接下来是资源和策略层，围绕这个目标去组织自己的注意力、时间、财务和人际资源。根据河西侧资源，我们去调整自己的策略。

要素七：结果

    反复地盯结果、KPI、绩效、进度。以上就是战略的清河步骤。‘我们现在重新回到顶端，一步一步的再走一遍。

    第一个是扩大视野，站到时间的源头，看到那些未来的趋势和方向，这个叫做盯需求、做稀缺。然后认真研究第一、第二名，不要去想方案，要去组合和整合方案，结合自己的情况找到破局点。

    以上几个部分就是关于战略的部分。

    然后确定目标、盘点资源、制定策略，不断盯结果和复盘，是关于战术的部分。

    这里面所有的箭头几乎都是自上而下的。只有一个关键点，就是在破局点和目标中间，是一个往返的箭头。向下的箭头告诉你，破局点在每个阶段都会不同。所以在每个阶段应该设置不同的目标。向上的角度告诉你，根据目标的执行和推进情况，你会进一步的了解真实的资源和策略，同时会调整破局点。

二、战略和战术之间，是来回往返调整的

    上周的对标项目，很多人研究罗振宇老师的发展路径。罗胖是我进入知识付费圈的贵人。因为《超级个体》专栏，我有机会近距离观察罗胖展开略的第一个阶段，就是看到了自媒体的兴起。在这个趋势上，他想明白了自媒体的第一个破局点——要有足够多的流量。

    第一个重要的策略，就是去各大平台卡位拦截流量。《罗辑思维》节目非常巧妙，优酷是流量平台的时候，他就上优酷，是一个视频。一般人做视频，会做得越来越炫、越重，但他就一直在那讲东西。这样，同样的内容就可以分发到喜马拉雅，在两个平台卡流量。后来微信出现了，他又做了每天60秒的音频，把自己IP化的声音，通过微信最大化释放。再到后面，papi酱这样的网红成为流量口，他又开始跟papi酱合作。

以上所有内容，都是由战略指导战术的打法。

    一场一场仗打下来，罗胖从结果反推出来几个认知：

    信息越来愈多，越来越碎片化，人们从信息多转到了信息好。这样的信息，从结果端往上传，让他们看到了一个事实：知识收费垂直化的阶段即将来临。

    这时候破局点变成：如何提供更加高价值、更加不同垂直赛道的内容。

    最好的方式，就是创造一个平台，让各个垂直赛道的最优秀的老师来讲，同时收到钱，这就是得到APP。

    后来，专栏占领了所有的时间战场，大家会从“知道”走向“做到”，这就出现了得到大学，以及我们PBL这种，深度帮人做到的项目。

    战略和执行，一定是从上到下，再从下到上，来回反复作用的过程。

    以上我们讲了三层的东西：成果=战略*执行、制定战略的七要素，战略和战术的交互调整。

      这就是个人战略的全景图。

三、95%的人都会犯的三个问题

1.问题一：只有战术，没有战略

比如每年坚持读完x本书，打x次卡、发表x篇文章，这些全是战术。但我们很少拔高自己，问一些问题：

除了这些读书和打卡，世界正在发生什么？我学这些东西是增量还是存量？是与时间为友还是为敌？到底谁是领域里第一第二的高手，高手真的是这么学的吗？不要战术勤奋，战略懒惰。

2.问题二：更糟糕的是，把战术当成战略

如果说前面这种情况你还有机会反省，第二种情况你基本上没有任何的方式来反省，因为你觉得这就是战略。

比如你为一个人，你的目标是什么？他回答成长、学习。比如说最近英语大家都在学，那我也得学。你真的去问他说，你学英语希望达到什么样的目标，跟谁交流，看懂什么内容和素材，他都说不上来。他本身就把学英语当成了一种战略。

讲实话，这种人的战略其实很简单，就是别落下。而别落下的战略，永远不可能让你成为真正优秀的人。

每天做三件事，打卡一百天，这不叫做战略。听完是个专栏，这也不叫是战略。战略，要回答的是：未来有什么？我选择什么方向？这个方向上的高手是怎么玩的？我今天要玩什么呢？

3.问题三：只有战略没有战术

你问他，未来要成为什么样的人？这个问题内容他准备的很好，到处跟人讲：我觉得未来是一盒智能时代，人们需要联机学习。我觉得每个人都需要提高认知，我要在这趋势中间成为怎样的人。。。

但是我真的要问他，上周你花在智能时代、联机学习、全球化英语、真正投入的时间和精力是什么？你会发现，基本上他美欧花时间，这就是有战略却没战术的人。对于这样的人来说，一百分的战略乘以零的执行还是零。有战术没战略，把战术当战略，有战略没战术，这是我们常人常常犯的关于战术和战略的坑。

最后总结一下：

      成果由战略和执行构成，视野、方向、对标和破局点构成了战略。如果你还记得世界的三层幕布法则，这四个部分都在第一层幕布的后边。目标、资源策略、结果古城了战术。目标、资源策略、结果构成了战术。目标和策略资源都在第二层幕布，而结果则在第一层幕布，被所有人看到。天天谈战略而不去真实做事情的人，容易收不到现实世界的反馈，被所有人所可到。天天沉浸于执行，没有停下来思考自己战略的人，则容易忙忙碌碌，一无所成。

      最好的关于战略的状态莫非于“顶天立地”！顶天，就是你站在一个最高的视野看问题，跟最聪明的人大脑联机，找方向定对标。立地，是指你的脚是站在地上的，你是接地气的，你是根据自己所在的方位一步步地往前挪。希望你成为一个顶天立地大写的人。

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