老板批评员工之后，给他一段时间检讨自己的行为，同以前的错误行为说再见，但也不要忘记要有计划地逐步做收服人心的工作，否则将丧失人心。
管理员工
衡阳机电公司董事长年轻的时候，曾在另一家公司任职。有一次，因为一个小的错误，他惹恼了公司的老板。当他进入老板的办公室时，老板气急败坏地拿起一只火钳死命往桌子上拍击，然后对他大发雷霆。
他被骂得狗血淋头，正欲悻悻离去，忽然听见老板说道：“等等，刚才因为我太生气了，不小心将这火钳弄弯了，所以麻烦你费点力，帮我弄直好吗？”他无奈，只好拿起火钳拼命敲打，而他的心情也随着这敲打声逐渐归于平稳。当他把敲直的火钳交给老板时，老板看了看说道：“嗯，比原来的还好，你真不错！”然后高兴地笑了。
责骂之后，反以题外话来称赞对方，这是老板的高明之处。他离开办公室后，老板悄悄地给他的妻子拨通了电话，对她说：“今天你先生回家，脸色一定很难看，请你好好地照顾他！”本来，他在挨了老板的一顿臭骂之后，决定辞职不干了。但老板的做法，反使他佩服得五体投地，决心继续效忠于他，而且要干得更好。
NLP总裁智慧系统课程
“老板对员工既要关心备至，又要严格要求。当员工出现明显的失误或犯错时，就要给予严厉的批评。但是，老板在批评时也不要忘记照顾员工的情绪，注意情绪管理的艺术，灵活而巧妙地缓和紧张气氛，使接受批评的员工既接受批评，深受触动，又放下精神包袱，轻装上阵。”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
员工管理
NLP总裁智慧系统解码：
中国有位企业家归纳他的管人经验时说：“打一巴掌给个甜枣吃。”意思是对员工施威，批评或者责罚，使他惊醒自己的错误，待他的愧疚心平息下来，又要恰当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。
如果你只顾着批评自己的员工，而忽略了他自身的情绪转化，那么你很有可能失去他！不仅如此，公司里的其他员工如果通过他人之口，得知你是这样的一位老板，那么很可能你失去的就是 “群众之心”了，这对你日后的管理是很不利的。
一个老板在工作中必然少不了批评员工，而批评势必要影响员工的工作情绪，批评完员工之后一定要及时安抚他/她做好后续工作，这样的“批评”才能显现正面效果。
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