倾向-备选-可变领导风格
倾向领导风格-教练型
备选领导风格-指令型
可变领导风格-合作型
倾向-教练型是自己倾向的领导风格，这和自己的底层价值观是相关的，不喜欢掌控人，希望激发人的能力和意愿，每个人做自己想要做的事情。这会运用到自己的教练技巧，对人的体察和感知，以及如何去发现别人的优势，并且去帮助别人把他的潜能发挥出来。这和自己的底层价值观及原则是非常一致的，也是能让自己感到很舒服的领导风格，包括如果我的领导用这种风格自己就会很喜欢。在这方面自己需要做的提升是，如何更好助力他人，发挥别人的潜能，让和自己呆在一起的人，自己的被领导人感觉舒服，以及喜欢，有收获。如何更好团结、激励他人。
备选-我能明显感到自己在压力下整个人会变得焦虑，然后不自觉会转变为指令型的领导风格，与人沟通的压迫性明显增强。这的确会增强工作效率，但会把自己的焦虑情绪传染到工作伙伴身上，导致大家可能氛围都不太好。这是需要注意的。
可变-合作型。目前我也在往合作型的风格转变，就是创造一个比较好的氛围，在这个氛围下大家可以愉快做事，并取得好的成效。这和教练型的区别是，我感觉教练型的比较适用于一对一的沟通，但合作型可能需要撬动的资源和人更多，所以也需要自己有更多的能量。
使用权力
在我的工作中不太存在明显的“权力”，大家都是非常自由的状态。但影响力的确存在，一方面来自专业实力，但更多来自对人的领导力。
领导效力
你准备作出哪些改变来提高自己的领导效力？
更大范围内的影响力和领导力，是我这一段时间的主题。
朋友圈、微信群、公司内部，都是可以提高的场地。对我来讲最关键的一步是先有意愿，现在自己很容易什么都不管只想在家躺着，要有主动建立关系提升影响力的意识，把这个当成重要的事情来做。
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