高人,是对自己有高标准的人,而非有多能干。
真正的高人不是单纯能力多大,而是有高标准的自我要求和追求。
对于团队来说,高标准相比高能力而言,更为重要。
能人用能力拼结果,高人用标准重塑战场。
能人在完成时庆功,高人在完美前自省。
能人向外证明“我可以”,高人向内追问“该多好”。
高标准是指有能力,但敢于把目标刻度调高,进行“反舒适区设定”。
高标准是慎独,敢在无人监督时依然死磕,能够“暗处自律”。
高标准是敢于向昨天的成功经验开刀,能够持续“革自己的命”。
能够撑起一个人高度的,一定是藏在能力背后的“标准系统”。
目标设定不求缓坡而愿强攻峭壁,过程管控允许试错但绝不将就,对“差不多”零容忍,自我迭代不满足,把每个句号都画成破折号,终点永远都是下一个起点。
很多人不成长,是陷入了“能力陷阱,当你说”我已经尽力了“的时候,或许不是到了能力的极限,而是需要重构标准的时候。
高标准才是终极竞争力,不断提高并突破自己标准的人,就是高人。
不要活在能力的幻觉里,直面标准的高度。
真正的成长,始终承认“能力有边界”,终会发现“标准没有上限”。
重构自己的标尺,让自己成为高人。
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