最近从其他部门调来了一个新领导主管我们这块业务。刚来没一个星期就在微信群里面发表了对我们业务的一些想法。这些想法在我们看来都很难落地执行，都觉得新领导有点着急。毕竟他原来没有做过我们这块业务，很多情况都不了解。虽然想法的出发点是好的，但不接地气，这样公开发表意见其实是在员工面前自曝其短，有损威信。
作为空降过来的管理者，怎样才能较快地带领团队开展工作呢？个人觉得需要做好以下几点：
一、先充分了解现状
刚来到新的部门，应该先全面了解部门的情况，包括架构、工作流程、人员背景甚至是内部派系等。找机会与员工单独私下交谈，让员工能够畅所欲言，提出目前部门存在的一些弊端或者是瓶颈。同时，最好能组织一次聚餐或者团队活动，一方面算是一种对员工的奖赏，另一方面可以中了解员工工作之外的生活个性。
二、广开言路
一般很多员工都对部门现有的问题有清晰的了解，前领导在位时，怕得罪领导都不敢提出异议。所以，上任时应该广开言路，鼓励员工私下向你汇报情况或者业务想法。一般有经验的职场人士为了在新领导上任时留下好印象，都会在这个时候提出想法，趁机会表现一番。所以，只要你向员工传递出准备要推陈出新的态度，员工一般都会积极反馈想法。
三、新规实行要自下而上
在了解状况后，有了新想法也不能立刻发布实施。因为这种从上往下的命令往往容易遭到员工的抵触。可以先把大体的思路跟一个老员工聊聊，看看他的意见。在国企，下属一般都不敢正面否定领导的想法。所以，有时候一个人不反对并不代表他就认同。但总会有个别耿直的员工会提出真实想法。这就要认真分析他的异议是否有道理。如果是的话就要暂缓实行。无论怎样，要实行新制度都要公开征求全体员工的意见，给员工一个反馈的机会。如果他们提出异议，那可以让他们提出一个替代方案。这个过程主要是体现对员工的尊重，为后续的执行减轻阻力。
以上是我对新官上任所做工作的一些粗浅的看法。不同风格的公司
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