新上任的领导都面临一个问题,只是拥有位置,而没有实际的权利。很多刚上任的领导,都想的要很快的干实事,刚到就对下面的人指手画脚的,但是下边的人都指挥不动,还想的改革上一任领导的政令,传到自己的政令,结果只能是受阻,碰一鼻子灰,只是干着急,气急败坏,而没有任何的作用。只能是和下边人,关系搞的越来越紧张,而没有任何的正面效应。刚上任领导最重要的是,收权,而不是着急忙慌的去下达自己的政令。有三种收权的方式。
1、施恩
新上任的领导,基本上下边都不是自己的人,想要发号施令,下边没有人听的。应该做的是,找到支持自己的人,最好的做法是,提拔那些失意派,只有提拔这些人,施恩给他们,因为他们在上一届领导,被冷落了。此时的提拔,会让他们感恩于你,会拥护信任领导,成为自己一派。
2、狗争
如果下边没有主动站自己队的人,那么施恩,是没有用的,这时候应该做的是,分化瓦解他们内部,当出现利益时,他们内部必然就会出现分裂。可以给一个虚职,让他们之间为了这个位置,而斗争,相互制衡。为了得到这个位置,他们只能是,投靠迎合新领导,这时候新领导,就能在两方之间做一个平衡,而达到自己掌权的目的。
3、威慑
既没有施恩的机会,也没有找到让下边人,内斗的利益点,也可以使用第三种方法,就是找人立威。要立威的这个人没有什么势力,和其他同事是孤立的,即使收拾他,下边人也没有太大的反弹,收拾了他也不会怎么样。这时候就应该找出这样一个人,使劲的整,以达到威慑的目的,让下边人都知道你的厉害,达到立威的效果。
很多新上任领导,都搞错了方向,认为做事是第一位的,下边的人都没有搞定,谁听你的话呢,政令不通,只会让自己丧失威信,没有任何的作用。第一步做的就是,收权,上策,施恩找到站自己队的人,中策,给与一定的利益,让下边的人去争取,自己在中间做一个制衡,拿到权利。下策,立威,找人立威,达到震慑的效果。
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