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什么样的方法能让你到达意想不到的远方?

什么样的方法能让你到达意想不到的远方?

作者: fcad6dca665a | 来源:发表于2018-01-08 19:51 被阅读2次

    今天看到一个比较老掉牙的故事,但仍然给了我很大的启示,故事讲的是20世纪80年代,日本一个名不见经传的马拉松选手山田本一,出人意料地连续两次拿到了国际马拉松邀请赛的冠军,记者询问他成功的秘籍,他却只回答“依靠智慧”,而这个智慧直到10年后才被揭晓:原来每次参加比赛,他都做了特别充分的准备,他会乘车提前熟悉赛道,并把沿途重要的标志画出来,比如第一个标志是一栋红色房子,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座桥,这样一直画到终点。比赛开始之后,山田就以百米冲刺的速度奔向第一个目标,之后第二个目标,第三个目标……这样就不知不觉跑到了终点。

    据说这个方法是他偶然发现的,之前他也曾直接将四十多公里外的终点设为目标,但是跑到十几公里的时候,就已经疲惫不堪,除了身体累,还有心累,因为感觉目标过于遥远,简直让人看不到希望。

    这真的是一个很老套的故事,传达出一个很老套的道理:要把大目标拆分成小目标,大目标才更容易实现。

    可事实是我们很多人根本没有明确的大目标,有几个人能够说出自己最终要达到什么样的成就,做个什么样的人?所以,这个道理对我们似乎并不适用。

    但是,转换一下思路和角度,这个道理依然对我们有启发意义,也许我们不知道最终的具体目标在哪里,但如果我们有一个大致的方向,如果我们每次都能有一个比较明确的小目标,那这些个小目标就会把我们带到我们完全想象不到的远方。

    每个人的生活态度和人生追求不一样,或许有人就只是享受最普通的工作生活就足够了,还有人以没有生活目标为目标,这没有谁对谁错,只不过个人选择不同而已,但是我想,即便是最普通的工作和生活,大家也是希望能越来越好的,所以,对于大部分人来说,确立生活的目标,不仅仅能赋予生活更重要的意义,也是完善人生的一个战略性选择。

    看到这里,这篇文章的目的似乎昭然若揭,无非是讲目标的重要性,无非是呼吁我们要有上进心,时刻有追求?如果仅仅到这里,那不过是一碗地地道道的鸡汤而已,我其实更想探讨的是,我们到底该如何确立自己有效的目标。

    很多人没有目标,并不是因为没有“奋进”之心,而是因为不知如何确立目标,也许在他们心目中,目标就应该是“先赚它一个亿”这样的,所以,目标对他们来说就是一种可望而不可及的存在,所以干脆直接放弃了。

    而实际上,目标当然可以很大,也可以很小,比如,今天跑三十分钟步,今天用心做三顿饭,今天和三位老朋友叙叙旧……

    现在问题又来了,如果目标可以这么小,而我们想法又太多,每天差不多可以树立几十个小目标,这些目标真能帮我们完善和提升自己吗?坦白讲,不能,目标太多,精力就难以有效集中,低效率的目标最终结果就会和没有目标一样,什么都干不成。

    那么,从人生规划与完善的角度,我们该如何正确地确定目标呢?我认为有两个原则:

    1.每次只确定一个目标。

    道理很简单,只确立一个目标,就能全心全意,全力以赴,这个目标成功的几率就会很大,这也是“聚焦”的要义所在。

    之前参加一个峰会,一位朴实的农民企业家分享他成功的经验,一个单品卖到销售额8亿元,方法之一就是“化繁为简”——他会不断地问自己这样的问题:如果只卖一个产品,会是什么产品?如果只做一件事情会是什么事情?这就是聚焦的力量。

    2.从身边的小“头部”做起。

    什么样的方法能让你到达意想不到的远方?

    所谓“头部效应”如上图所示,就是越靠近“头部”利益越大,越有利于发展和成长。我至今记得在古典的《跃迁》这本书中读到的几句震惊我的话——要想获得成功,“站位”比努力重要!成为“鸡头”是成为“凤头”的第一步!

    那么从成长的角度,我们到底应该确立什么样的目标呢?不是离你十万八千里的“先赚他一个亿”,也不是随手就能实现的“跑步三公里”,而是离你最近的“头部”,也就是目前对你的人生最具有推动作用的那个小小领域的“头部”。

    比如,你是一个名不见经传的公司的编辑,并且负责非核心业务板块,那么对你来说最近的“头部”就是让自己有机会接触核心业务,下一个“头部”是核心业务里最牛的编辑,之后是大型公司的编辑——大型公司核心业务的编辑——大型公司核心业务最牛的编辑……

    就这样一点一点往前拱,总有一天你会达到你做梦也想不到的高度。那时你就会发现,那些小小的“头部”曾在你人生中发挥多么重要的作用。那另一个问题也来了,能不能跳跃式发展呢?能,但几率太低了,如果能跳跃你早就跳跃了,还会蹲在原地这么长时间吗?

    所以嘛,不要轻视身边的小“头部”,不要放弃身边的小目标,学学那位跑马拉松的山本田一,让前方的目标带你“起飞”!

    (编号:82)

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