2018/12/12
顧問小學堂日誌|35
PM-Claire
停了一陣子的日誌，又開張了!
記錄著進入「固化」階段，我們所進行的工作內容。
也來到了打考績的時期了，在上個Stage看到WCX對於專案成員的激勵措施是與績效做掛鈎的時候，就一直希望有一天能夠在中山也能夠落地，這個想法在剛開始的時候，也是很受到大家的懷疑，覺得都己經三年了，是很難改變的。
我們真的很需要有著去相信的勇氣
並且去做出可以做的行動去實現
這一次很感謝有中山三廠的所有廠級的支持，以及所有內部顧問從每週週報中持續衡量每位團隊成員，讓我們能夠用數據和事實來說話，也是透過這些背後平時的累積，才能夠在打考績前，讓我們希望推動的事情發生了。
在運營轉型中，「固化」這個階段，很少被詳細的去提到
我對於固化階段的體會是，如果在前面準備、診斷、設計、實施都沒有好好的被設計以及落實，那麼在固化會是很蒼白無力的。
覺得四個月在中山三廠是很幸運的，因為在前面四個階段和大家都很認真的規劃，並且大家很踏實的去執行，所以到了固化階段反而是最有感觸的，覺得有太多事情是需要被標準下來，以及可以被寫到故事中的。
Team1-顧問Leo
相信就會看見，行動就會實現
因年底到了,為了下一年的KBM佈置及改善項目收集,組織到P1學習及經驗交流, 回來之後team內交流了一下,大約可總結分成三部份來自我思考及提升.
1. War Room上班
a. 每天固定時間英文學習約5句, 指定人員領讀及說明
b. KBM佈置由 OEE2-> UPPH->領先指標(改善固化看板)->Check in/out Daily Board->Workshop->案例分享->團隊經營->成果展示->養成計劃組成U形展示
2. Check in/out
a. Check in review ITR及當天工作事項, Check out review KPI及完成進度
b. 業績KBM細分至各線,可比對具體差異
c. 敘述ITR時, 說明分析解決使用的方法
d. 設置內部業績對話評核員
e. 相關部級須參加並給予適當建議
3. SMT走線
a. 背面Reflow 內有CBS防止板灣, 可節省放/拆拖盤人力*2
b. 正面Reflow 前後有組/拆拖盤移載機, 可節省放/拆拖盤人力*2
c. DIP AOI 可cover正背面
d. 測試 FT BOX 用三色燈顯示狀態
Team2-顧問Chris
1，岁末年初的阶段，规划重于执行.我要推导360各组的KBM，5S,人员等更新完善.今天第一站- P1
2，每一个stage的改善根本都要回归到MOH节省，故stage7与BA第二次会议讨论用效益指标反推各组KPI，达成顾问诊断效益目标，切实做到目标一致。
3，M360的建组之初就把人才培养作为重要目标，我秉承理念，对生产部的三位专案人员进行视频拍摄及剪辑培训，让自己也翻录学习了一遍
Team3-顧問Flier
相信就會看見，行動就會實現
今天早上到P1学习交流，在Team1业绩对话讨论的时候，发现部级也参与了他们Team的业绩对话活动，这样做应该让部门主管能够直接参与和融入M360改善氛围中，让整个团队改善也可以落实到每个部门中。我们三厂建议可以每周或双周邀请部门主管参与到每个团队的业绩对话中，让我们活动能够与每个部门融合在一起
相信就會看見，行動就會實現
在与P1T3交流过程中，其Team 周计划时间管理和个人每天工作计划都做成看板，每个成员记录自己的工作内容，然后做业绩和行动汇报，值得学习
相信就會看見，行動就會實現
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