开启远程培训，2个小时的培训，似乎将沉寂一年的工作再次激活。清晰的感触到功能的强大和我们的愚钝。就像拥有一部iPhone手机，却用成了传统的拨打电话模式。很懊恼，很抓狂，那种无能为力的感觉说不出口。
2个小时的培训，不是为了培训技术的应用，更多的是让这些不愿意学习的人理解软件之所以存在的原因，应用不再是问题，而认识和认知成为阻碍软件应用的主要问题。这样的问题，在不足几个月时间，必须让它全部消失，原因很简单，阻碍了公司整体的发展。
最近还在查看全年的财务报表，很多很多的机制问题、人力浪费、资源浪费，让人哑口无言，这时，我并不想抱怨执行者的无能，更多的想问问公司的管理流程是存在很大的漏洞。
什么是优质资源，什么是人员的合理搭配，什么钱能赚什么钱不能赚？
一个购买服务的学校，如果只是支付教练费用，就想拥有一支优秀的球队，那么这样的资源拥有了就是负担，首先没有长远的发展前景，其次，如果拥有这样的教练能带出这样的队伍，把这个教练放在这里就是一种浪费，何不让他创造更大的价值呢？最后，就是购买服务的课程数量达不到一定量时，对于公司的管理就是增加成本。
举例子：我们一个教练员，看着他的学校是全公司最多的，同时拥有4-5所学校，课程排的也是非常满，但是他的工资并不是最高的，他也是最累的。为什么呢？
因为他的精力每天都在往返学校的路上，他的精力都在处理每个学校的关系，他的精力还在学生的训练上，他能出成绩嘛？他的课程能好吗？而另外一名教练员，在一所学校，一周课程同样排满，他的工资是最高的，他的训练效果很好。这又是为什么呢？我想答案显而易见。
查看了全年的保险险种，有种被欺骗的感觉，意外伤害是足球运动中常见的受险类别，可偏偏这个保额低的吓人，而那些与我们业务不对应的险种却占据了足够的理赔份额。
我想，这是因为不了解、不懂行，不负责任，才草率做得决定。
好在事情发生都在萌芽中，2019我的任务艰巨，可能需要更多的精力放在内部的精细化管理中。
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