徐斌教授《NLP原理与教练式领导力》这本书里面的“登山模型“提出了山顶、山腰和山脚。中间山腰部分陈述了沟通与信任这两个重点内容。在工作当中领导和员工的有效沟通、员工对领导的信任，对企业的良性运转起着至关重要的影响。
教练式领导力需要信任，信任是如何建立的？从这里引出我们今天要分享的教练式领导力三部曲。第一步自我教练，进行自我教练需要掌握两个非常重要的能力，即自信力和创造力。强大的自我感知力和更多的创造力是未来职业的两个关键词。建立对自我的信任首先要相信自我，是否掌握了自信，这里面存在一个心态问题，我们要相信自己已经掌握了足够的内在，有了足够的自信。还有一个很重要的能力是创造力，需要我们灵活应用我们的创造力去突破自己，创造更多的可能性。第二步沟通教练，在我们与人沟通时不要随便评价别人，也不受他人评价的影响。如果我们的情绪受影响证明是自己定力的问题，比如，在演讲或是讲课时候台下只有一个人，作为台上分享的人能否不受干扰，依然状态如初，面对一个人和面对一百个人甚至一千个人我们都能保持和发挥自己本该有的状态，这时我们就达到了可以教练他人的状态。第三步团队教练，当我们的团体有了深刻的信任，彼此达成共识，在教练时才能真正有效。
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