1，监督职能
主要是针对出资企业经营权运行的监督！
简短概括是：（三性，两防）的监督
（1）财务状况的真实性！
（2）董、监、高经营行为的合法性！
（3）企业运营的合规性！
（4）防止国有资产流失！
（5）防范企业经营风险！
2，管理职能
简短概括是：对国有资本行使所有权的管理！（所有权代表的身份地位要到位不错位！所有权的行使要到位不越位！）
方式是以管企业为主转向管资本为主！
——以管理资本为主来明晰国有资本的所有权主体！
——通过派出股东代表、董事、监事、高管等体现所有权的代表者身份！
——通过企业法人治理结构来实现所有权与经营权的两权分离！建立现代企业市场化运行体制和机制！
——通过党委会、股东会、董事会、总经理办公会的议事规则和程序来行使资本所有权！
（1）党的建设和党风廉政建设！
（2）国有资本所有权的落实！
——企业法人治理结构完善！
——出资人代表、董事、监事、高管的管理！
——考核考评办法制定！
——负面清单制定！
——奖励与问责机制建设！
（3）深化国有企业改革！
——职业经理人制度
——三项制度改革（干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低）
——混合制改革
——职工內部持股
（4）促进国有企业发展！
——兼并与重组
——减资与增资
——设立与收购
——上市与破产
（5）抓好安全维稳工作！
（6）做好产业扶贫工作！
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