15.进入“young boss”角色

15.进入“young boss”角色

英文里 young 意思为年轻人，还包括动物/崽这层意思，们人不也属于animal嘛，都说是一种高级动物，究竟多高级连我们自己也没弄清楚。 Boss 名词解释为老板；首领；工头。如果将这两个单词组合在一起，似乎就可以断章取义为“小老板”。其实我想要表达的是起步阶段那类资金和资源，其中还包括资历匮乏的创业者。

思虑一番“Young boss ”这个说法似乎也能讲通，甚至更能直击要害。我们不难理解为，在初次跻身老板这个职业中，种种资源匮乏创业人员就是“ young boss ”，无论其年龄，只要属于那类需要打磨和历练的初学者。

当一个人突然投身于一个团队的权力巅峰，但并不一定是该团队的能力和智力巅峰。如何去面对一个小老板的身份？特别是那些没有过多资金资源，甚至行业资历都靠现炒现卖赚取认知的人。更多的时候我们把这种创业激情视为盲动。我想说：这些勇敢无谓畏的创业者，最初敢于去做一件事，其最大原动力和优势，无非是敢干，自己觉得我能行。

几乎每个能代表一个时代的伟人，都是自信心膨胀，如爱因斯坦、达芬奇、拉斐尔等。这是科学艺术领域的；当然政治方面亦有凯撒、秦始皇、拿破仑、丘吉尔等。他们想到别人不敢想也想不到的，还做了别人不敢做，也做不了的。与之相对的那些世纪大贼等反面角色亦如此，剩下一种就是精神病人和空谈者。自信有时候讲出来就是个笑话，止增笑耳。像样的自信就是平静且恰到好处的表达和行动，否则任何形式的自信都或者会消亡，或者存在各种损害，在每个人身边自信的人都很多，换句话说什么阿猫阿狗都可以很自信。

在《非营利组织的管理》一书中，彼得 • 德鲁克提问马克斯 • 德普雷：马克斯您不仅在自己公司里享有崇高威望，而且在您担任董事和董事长培养人才教育机构里也同样声名斐然，对此您有何特别的感触？

马克斯 • 德普雷说：“我想从一个非常个人化的观察角度谈起，我相信我们每个人最初都是根据上帝的形象创造出来的，我们都带着极其丰富多彩的礼物来到人世间。如果从这样一个角度来进行推理，那么每个领导者都应该把自己放在一个负债的位置上。领导才能是那些选择或同意跟随的人送给领导者的礼物。我认为这意味着人们选择领导者，在很大程度上是基于他们相信领导者能够贡献个人的聪明才智来帮助他们实现人生目标。 ”这段话表述的很诚挚，说明是用领导者的才智见解，和个人资源来引领员工和自己创造出共同的财富。是站在大家一起长期发展立场，去博得更大收益；而不是只收效个人微利，导致大家长期努力付诸流水。这就把领导者置于负债的地位─意味着其对组织负有债务。采用一个比较直率的看法是，领导者欠组织一些资产。当然我们这里不是美国，今天所说的也并不是非营利组织，而是营利的团体。但我们若是用一个小老板如何站在“负债”的位置带领员工向前发展？有这样的谦卑和初心，相信我们会走的更稳。

一个穷光蛋向一个心仪的女子表白，你不猜也会知道他会怎么说？他肯定不会说眼前，而会着重表明未来他会怎么怎么样。网上有句流行语，十句“我会给你的”不如一句“你拿去”。难道这个世界上穷光蛋都要当光棍汉吗？

大多数情况下，男人会在“两情相悦”基础上许下一些无法证实的承诺，若女孩愿意牵手，就证明一经达成合作协议。以后她便自然而然的沦为某人“远且大”的理想烧饼制作工。小老板创业也如出一辙，眼前实力薄弱只能画饼，要招有能力，待遇要求又低，狗又不嫌家贫，又效忠我主的人。这种人有没有？有。在很多距今几千年的皇家陵墓里都能找到，但现在这个社会没有了。

小老板总会提到，在开始阶段要结紧开支，用最少的人力来完成最多的事，在没有稳定盈利的情况下，是要奔着共同目标去奉献自己全部一切，加班一切皆有可能。在遇到挫折时，他们甚至会怨员工在哪些方面做的不好，而没有想到自身是不是一个有能力的领导者。领导者唯一的定义，就是有跟随的人，特别是那些愿意跟随你的年轻人。似乎小老板们还继承了一些根深蒂固传统思想，嫁鸡随鸡嫁狗随狗。只要你选择了我，你就应该鞠躬尽瘁，死而后已的服务于我，而忘记了当时对员工的初衷，先前对未来美好展望的承诺。

刘备创业之初势单力薄，颠沛流离。虽然两次占据徐州，但都最终失败；但是他善待下属以及合伙人。不论什么情况他都以民为先。后来三顾茅庐得诸葛亮，有了著名的“隆中对”，形成自己的立国纲要。他一生重用诸葛亮，如鱼得水，共谋大业。除了桃园三结义里面的关于张飞，后来又得到勇冠三军的马超、赵云、黄忠、重用行伍出身的魏延，成功地镇守了汉中这个战略重地……从另一方面说明刘备知人善任的本色，宽以待人，心胸广阔。

夷陵之战中，刘备大军溃败，部将黄权在不得已的情况下，率军投降曹魏，当时大臣们都劝刘备将黄权全家满门抄斩，刘备却说，黄权投降曹魏是不得以的举动，还说黄权并没有辜负我是我辜负了黄权！为什么刘备这么说呢？因为刘备准备征讨东吴，黄权劝谏说：“ 吴人骠悍善战，而我军又水路出兵顺流而下，易进难退，为臣乞请您让我为先头部队去试探敌人虚实，陛下应当在后面坐镇。 ” 刘备没有听从黄权的建议，而任他为镇北将军，督领江北军队防御魏国出兵，刘备自己在江南前线。

所以导致了这次战役的失败。这也好比我们有时候发现一些常识性的错误，给小老板提一些建议，他们却只顾高瞻远瞩不去采纳，结果损失惨重。

一切以自我为中心的领导者会误入歧途。确立具体的行动目标对目标及时进行审核、修正和系统的扬弃。我们所犯的一个最普遍的错误是把使命陈述弄成一锅良好愿望的大杂烩。刘备身居高位有如此广阔的胸襟，实为难得，所以后世人都以宽以待人评价刘备。不像我们有些老板，只要哪一天你因各种原因离开他，立即就会变成最熟悉的陌生人，甚至是仇人。

我们绝大多数人还持这样一种观念：人们别无选择，必须找份工作。这一观念在中国的20年前可能是对的，但今天我们有上百种不同的谋生方式可供选择，这称之为“选择权”。当一个小老板，在各方面匮乏的情况下，有员工选择和我们一起打拼，所以你必须值得人家为我们努力工作。我们是欠他们的，这就马克斯•德普雷所讲的负债的含义。因为他们并不一定要向我们承诺什么，他们是经过多方比较和慎重考虑后，才选择向我们承诺的。

经济学上有个词叫“机会成本”，可简单的理解为，就是你在干一件事情的时候，就必须放弃另外一件事情获得成功的可能性。在前面章节我详细的举例过机会成本的比值。只要投资人和参与投资事件的人，都拿出个体最大值的资产，那么机会成本都是有所损失的。所以不要认为只有自己才有投资。

10年在上海中山公园开过一个茶餐厅，差不多充当着小老板角色。那时中午高峰期请了一些兼职送餐员，我给他们18元一个小时，比同行工价高出五元钱，我觉得有些事情不能面面俱到。毕竟送餐速度和克服困难，以及附带服务不好查量，想最简单有效的提高性价比，只能选择激发人的自觉性。其中有几个兼职员工是快递行业的他们晚上在仓库分件，白天闲暇时又打一份工。你们知道在上海中午吃饭是蛮贵的。中午11点，他们到店先吃饭（在挣这份工资之外，可以不用花钱就能吃上一顿午餐，即外卖所有品种，吃饱为准），然后开始去送外卖。运气不好的时候，他们一路会遇到多个红灯。然后上下电梯高峰期，觉得时间来不及他们会选择爬楼梯。遇到下大雨他们也都保证按时上班，不会有什么借口和推辞。是什么原因让兼职的员工如此负责，不言自明。

后面我没干的时候有一批东西要托运。其中有两个在我那兼职过的快递员帮我用三轮车拖到机场，差不多三十公里远，那天落雨纷纷，他们没要我运输费，还一个劲说没关系，记得当时我们已经分开半年时间。这里我并没煽情描写，只记录了一个简单情况。我要说的是，当一个小老板，如果有人竭力为你付出，你应该感恩戴德；发挥才智让大家都有希望。并且要努力提高自己能力，时常补给修正。

希望我的朋友们在创业，在和员工一起为一个目标奋斗时，都伴随着这种“负债”心态，这会增强动力源流，总是想到大家在望着你；由此你的立足点自然就会高出许多。接下来的章节我带大家就进入管理篇。