现代中国经济建造在其有竞争优势的制造业上。但是随着至2010年以来其工资水平上市大约80%，中国开始经历由于制造商外迁带来的逐年滑坡。在去年，增长停滞了。2017年，中国经济经历了7年以来的首个加速增长，但是这不是因为制造业复苏。事实上，由于多种原因，多个地方的制造业在持续失去优势。
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敲响了低端制造业的丧钟同时也是中国经济增长的型号，这对于中国经济在2018年来说是一个积极的信号。基于GDP企稳甚至是增长这个事实，制造业疲软意味这中国能够像成熟的经济体一样依靠其服务和消费两个支点。制造业这根拐杖真该被缓慢的抽离，而中国还继续坚挺。
在我们对外来做出预测之前，先看一下导致经济加速的重要驱动因素。传统的来讲，中国经济的支撑是制造业。政府大幅支持这个行业并且工资非常低。所以，投资中国制造业对于外资来说非常有吸引力。
然后，由于三个主要原因，中国制造正在走弱。首先，政策发生了变化，中国加强了控制并且降低了对外资补贴。其次，美元疲软，人民币走强，是的中国出口制造商失去价格优势。第三，中国正在面临越来越强的地缘竞争。换句话说，其他亚洲国家，如马来西亚和孟加拉国，正在提供低价格并符合质量要求的制造替代方案。事实上，甚至中国的投资人也在投资亚洲国家的制造工厂。
由于制造商从2010年开始离开中国，我们见证了持续到2016年的经济降速。然而同时，中国消费走强，并且我们现在已经来到了消费的点上，消费的走强已经抵消了制造业撤出带来的降速。2015年，服务业已经超过中国GDP的50%，去年，总体GDP增速提升了0.1%（从2016年的6.7%提升到2017年的6.8%），这对于中国这么大的一个国家来说，是非常快的增速了。
中国经济在其逐渐走弱的制造业背景下还有如此强的增长数字， 表面中国已经成为一个成熟市场。尽管中国市场还远未达到如同美国或者欧洲一样饱和状态，增长率也没有降到那么低，中国转型为消费主导经济说明中国已经进入到了一个重要的专责点。对于美国公司来说，如果他们要参与亚洲业务，关键是要理解这个变化。
进入到2018年，强劲的中国消费会继续超过制造业的走弱并且推动经济增长。由于人民币强势，中国已经经历了持续的工资增长，同时居住成本维持在低位。结果会导致消费市场上扬。消费者有信息消费，意味着未来的花销会保持在合理的水平。
总的来说，尽管中国整体制造暗淡，积极的消费倾向、强势人民币和工资增长显示中国消费已经强到足够支持一个成熟经济体。尽管中国过去是一个以制造为基础的经济体，现在已经转为消费型。由于中国经济未来几年会逐渐成熟，总体上我们保持乐观。
原文：
在美国造iPhone会花多少钱？
大概30，000USD到100，000USD之间！！
事实上，如果苹果被要求只在美国制造iPhone，它根本造不出来。并且如果他们能够成功的迁移工厂，产能也只能被约束到每年几百万部这个量级。问题并不是处在劳动力成本上。更多的是供应链，最重要的是在高质量的制造上亿部iPhone去满足市场需求所要求的必备技能上。
苹果CEO库克在最近的一个采访中支出，美国缺少制造供应链所需的一些关键技能。包括精密加工和特定的加工工程师。
如下是一份相关文字摘录:
"对于中国我们有一个很大的误解…流行的观点是，企业到中国去是因为劳动力成本低。我不知道他们去的是中国哪里，但实际情况是，中国已经不是一个低劳动力的市场很多年了，这也不是从供应链的角度看去中国的原因...
...原因在于技能…在某一个地点拥有这些技能的人的数量…以及技能的种类。我们的产品需要先进加工。并且加工和加工材料的精度基本上是艺术级。中国有很深厚的加工能力。”
在美国，如果你召开一个加工工程师的会，我不能确定我们是不是能把这个房间占满。在中国，这些人能占满几个足球场。"
加工工程是小技能的职位，要求数年的培训和经验。这是一种集合手工匠人技能和精密工程技能的复合型技能。如同库克先生后来提到的，中国已经在过去三十年大批的发展这种能力，而同时美国和其他国家走向别的方向：“这种职业技能在中国有很深的水平。我觉得应该归因于教育系统不断的推动发展职业技能，同时其他国家不再强调这一块。现在我觉得很多国家已经醒悟了，并重新开始强调，我觉得这是正确的。而中国一开始就是正确的。“
相对缺乏合格的精加工工程师只是导致在美国生产iPhone困难的原因之一。尽管富士康在尽力推动自动化，它还是雇佣了超过1百万在册雇员。消费电子供应链于30年前转移到亚洲，而快速获得原件对于成本、上市时间、规模化来说非常关键。物流和基建也是生产产品并运往世界各地的关键，全世界十个最大港口中的七个在中国。
蒂姆库克是消费电子制造中最重要的专家。在成为苹果CEO之前，他的整个职业生涯都是在运营部门，包括与中国工厂密切合作25年。对于苹果能够在现代社会中最终大规模生产数十亿的最高水平设计的消费终端，他至关重要。
理论上来说，如果苹果被迫只在美国制造。我肯定相信最终美国能够重建出需要的技能。但是由于这些技能要求，这可能要花很多年。职业人士，例如精加工工程要求在师徒模式下训练多年。子啊细微的制造设备和装配线上，有很多反复试错。并且很少有捷径，聪明或者特别努力并不能帮上什么忙。特斯拉现在就面临着在不牺牲质量的基础上大规模生产Model3相关的很多难题。
说服让人们选择计算机专业非常困难，现在我们必须要说服更多的人选择职业教育，而考虑到职业教育这个词所附带的轻蔑的含义，这也不会很容易。要达成这一点，我们可能需要重新设计现在公立教育系统的很多内容，像德国一样从高中开始就分职业施教。这个事情说起来容易做起来难。
就算从今天就开始，这可能也要花掉整整一代人的努力才能产生大量的人才。同事，用现在这些稀有的资源，我觉得我们可以先每年造几百万台设备。然后在我们慢慢的提升产量并投入更多资源。
精密加工只是众多环节中的一环，我们还没有考虑其他一些更吓人的部分，例如建立原件供应链，改进物流基建，找到上万工人在产线上工作。就算是使用了机器人和自动化设备，也需要这么多人。
所以，强迫苹果在美国生产意味着产量要从每年上亿台讲到买你按几百万台，同时单件成本高很多。尽管生产成本显然会特别高，经济学告诉我们价格最大的驱动因素是供需关系。供给曲线会极大的左移，导致很高的均衡价格。
现实情况是，去除竞争因素，苹果去找到在这种情况下的最终价格并没有什么意义。它的商业模式决定了他必须要拥有数十亿活跃设备，和数亿活跃用户以将收入导入到开发者生态系统。没有活跃用户，IOS生态系统很快就会消失。
苹果的规模也让它在跟供应商谈判的时候有很强的优势。降低产品50到100倍会导致其比中国很多大家没有听过的手持制造商的谈判力更弱。三星在听到苹果被强行签回美国的时候高兴得大笑起来。
苹果的规模同样是的他的产品开发和市场品牌预算能够在数以设备上平摊下去。强行降低供应数量两个数量级会导致这部分固定成本飚升。
苹果的外国竞争对手会很快趁机填补市场空白，是的iOS从市场上小时。App开发者也会停止开发iOS工具，从而专注到Android。苹果扩展iOS生态到新类型产品的计划将会搁浅。
事实上，我们已经成功地将美国历史上最有价值的、最好的、最成功的公司清理掉了。而这个公司直接或者间接的在美国创造了几十万个高薪职位，同事也帮助降低了几十亿美元的贸易逆差。
讽刺的是，把这些都计算进去，100，000美元一台可能都太低了。因为现在把苹果干掉的话，多年以后你就只能从博物馆找到iPhone了。
原文：
https://www.quora.com/How-much-would-an-iPhone-cost-if-Apple-were-forced-to-make-it-in-America
Tim Cook:
https://www.youtube.com/watch?v=_ng8xQ-SNGc
新研究显示：企业正在拥抱物联网这个它们认为最重要的技术
物联网被认为是人工智能、机器人以及其他更广泛引用获得突破的基础技术。但是前沿决策者来说似乎已经亟不可待。
为了更好地理解物联网的现状，Forbes Insights与Hitachi Vantara联合在全球500个在他们的公司中领导IoT计划的资深经理人中作了一项调研。由Hitachi Vantara赞助的新报告“The Internet of Things: From Theory to Reality—How Companies Are Leveraging the IoT to Move Their Businesses Forward”
主要关于如下领域：
IoT现在是一个愿望，还是在运营中真实存在？
IoT在公司中正在被如何采用？
大概的说，在现在早期阶段，IoT应用是什么样的？
由于使用这些技术，这些公司进步了吗？
实施中有哪些经验？
这些公司开始他们自己的IoT方案的时候，实践步骤是怎样的？
Forbes Media的CIO Bruce Rogers说：”CXO将IoT视为他们的首选技术，它正在成为会影响大多数行业的竞争性差异点。”
关键调查结果：
IoT影响业务：大概三分之二的公司相信IoT对于他们现在的业务来说很重要，超过90%认为IoT将会对他们未来的业务很重要。
IoT是最重要的新兴技术：在所有的新兴技术中，CXO们认为IoT将会是最重要的，且把它排在人工智能和机器人之前。
公司正在拥抱IoT：51%的调查参与者说他们的公司在运营中有重要的IoT计划，或者这些计划贡献了他们的业务大部分。其他49%则认为他们的公司正在IoT计划的早期阶段或者正在运营试点计划。
实施IoT解决方案可能很有挑战：建设IoT能力的时候，最大的挑战是，32%认为没有能力产生return on investment，32%认为保持IoT安全，31%认为在于跨部门合作，30%认为在于集成分散的数据，29%认为是找到有相关技能的人才。
实施IoT方案的最佳实践：通过调研那些达到或者超过预期的IoT计划的公司，我们发现他们通过如下步骤保证成功：
53%的IoT解决方案是由CIO领导
66%使用了外部供应商
81%用了第三方平台作为IoT运营的基础。
Hitachi Vantara的CMO Asim Zaheer说：“这些Forbes的调研发现与我们在Hitachi从客户那里听到的一致：IoT越来越成为数字经济中的战略必争之地，同时IoT很难。必须从开始就要很好的定义目标，产出，以及至上而下的支持，以及一个能够帮助你达成目标的强力合作伙伴。
原文：
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