BASIC

B——收益（Benefit）：收益是项目集管理的核心关注点。要通过有效管理各个组件间的依赖关系，与运营管理协调配合，创造出“1+1＞2”的管理功效，充分实现组织所期望的增量收益。

A——战略一致性（Alignment）：与组织的战略始终保持一致是项目集管理的方向所在。项目集管理之于组织承上启下，决定着方向，掌管着整体的协同效果。

S——相关方（Stakeholder）：对相关方的有效管理是项目集管理的难点与重点。以项目集的收益来协调与促成广大相关方的支持与参与，直接决定着项目集的成败。

I——整合（Integration）：从项目集整体视角出发，有效协调与整合项目集内各个组件，是项目集管理者的核心工作。每个项目集经理要关注项目集在不同阶段中的主要任务、方向和目标，促使项目集整体收益最终顺利实现。

C——人才培养（Coaching）：人才培养是项目集成功不可忽略的核心基础。要努力打造促使项目集成功的核心战斗力。