触发事件：

年尾，单位征集意见和建议。我写了3条。2条为单位，1条为自己争待遇。
遇到一个同事，说我写的建议体现了客观立场，站在单位整体角度思考问题。点了赞。
这得得益于到我这个年纪，具有一定的系统思考视角了。

回溯：

2002年的时候，我申请了一个课题，关于学习型组织的。由那里开始，接触了“系统”这个概念。但当时真是两眼一抹黑啊，到处找不到资料。我记得找到了最有价值的一篇资料，来自于行动研究的概念。但那时的我，没有把行动研究看作一个有效的系统。因为，系统这个概念于我而言，还是迷糊的。

继续：

多年来，每当遇到能够用系统概念来理解的事物或事情，总能感觉到系统力量的强大。
EX1：家庭系统 排列。
EX2：社会系统 ，国家系统，心理系统。
EX3：课程系统，评价系统。

分析：

现代化的过程，是系统更有效地发挥作用的状态化过程。很多混乱的局面，都可以归于系统失效的原因。比如交通混乱，疫情无序扩散。当前我国疫情防控全球最好，也是源于我们的系统管理能力是最强大的。
当然，我们的系统还有很大的改进空间。比如很多地方弹性不够。这次长安的某女性因就医不及时流产的事故，就是系统刚性太生硬，弹性不足的表现。一个小伙子买食品被揍，也是表现。

行动对策：

主动了解系统，主动优化系统。

发散：

BOOK/2022-002-系统思考

【美】丹尼斯·舍伍德著，邱昭良刘昕译《系统思考》，机械工业出版社，2021.5
最近买了两本系统有关的书，一本是邱昭良博士翻译的，美国丹尼斯·舍伍德的名著《系统思考》。从推荐序到绪论，读得都很过瘾。相见恨晚的这份恨，真的好深的恨。这么精彩的书，没有早些读到。
当然，没有读到的系统分析，源于自己的认知系统的肤浅的问题。这个也是可以作为系统案例来分析的。

金句：

视野的拓宽不能以忽略细节作为代价；大多数肌肤坚决反对，我们都要改日缺乏关注那些非常重要的细节。
不需要关注所有细节；实际上，这是一个在由恰当的细节构成的环境中保持开阔视野的问题——希望能够像本书的标题那样，既见树木，又见森林。
读到这里，我显然忽略了一个细节，原来这本书的英文名字我没有留意到。感兴趣的朋友可以参看下面的封面图片。

SEEING THE FOREST FOR THE TREES

链接如下：

系统思考 (豆瓣) (douban.com)