新阶段规划

现阶段，选择已经进入到与努力同等重要的时刻。

差价思维转型流量思维。

家庭阅读中心总体规划（第一稿）

走轻资产路线S2B2C，目前圣菲悦城店（自营），468东门店（自营），规划南门店（合伙人模式），投资人入股，其余店铺以店长加盟模式设计。

培训店长授权加盟，店长出资，阅读中心赋能内容体系，供应链，人员培训和运营管理。

合伙人出资，按照人力：资金：6：4股权分配，分红权协另行约定协商。

阅读中心赋能，店长带店长，加盟店模式：新店长出资占股100%，老店长10%分红，阅读中心30%分红，店长60%分红，类推（老店长也可跟随投资）

普通员工——内部培养——店长选拔——片区经理——城市合伙人

2023年自营店运营及管理，标准化，强运营管理。

线上线下方式，多维产品链方式，增加盈利

转变思维，从赚产品差价到用产品圈人（差价思维到流量思维），多开展活动，后端赚利润

做差异化，品质化，尽量避免产品同质化，主动拦截引流。

精选爆品，做大客户群，扩大用户体量，集中力量做。

入门产品、标准产品、利润产品

四级模式：

入门爆品：小达人点读笔、口语一阶段课程199（认知书部分）、儿童餐食。

标准产品：（一阶段书籍和一阶段599课程），全英托育

利润产品：二阶段绘本课程和口语指导周课

模式产品：赋能做S端，语言培训中心和双语幼儿园赋能合作，培养店长。

线上流量入口：零零姑娘口语账号运营（视频剪辑：突出实用可操作性、趣味性、高效性和服务），东门店和圣菲店企业号直播带货，线上流量引导线下。（表格登记，拉群，促活 ）。

粉丝经营：实物群发送资料及直播福利秒杀福利，课程群由专职阅读中心老师答疑。（转化购课）

增长是核心：聚焦增长进行分工。

①招生老师及员工均可以招生|提成、奖金

②学员都是代言人|佣金端口，赠课福利

（正现金流，正利润，正人效）现阶段，选择已经进入到与努力同等重要的时刻。

差价思维转型流量思维。

家庭阅读中心总体规划（第一稿）

走轻资产路线S2B2C，目前圣菲悦城店（自营），468东门店（自营），规划南门店（合伙人模式），投资人入股，其余店铺以店长加盟模式设计。

培训店长授权加盟，店长出资，阅读中心赋能内容体系，供应链，人员培训和运营管理。

合伙人出资，按照人力：资金：6：4股权分配，分红权协另行约定协商。

阅读中心赋能，店长带店长，加盟店模式：新店长出资占股100%，老店长10%分红，阅读中心30%分红，店长60%分红，类推（老店长也可跟随投资）

普通员工——内部培养——店长选拔——片区经理——城市合伙人

2023年自营店运营及管理，标准化，强运营管理。

线上线下方式，多维产品链方式，增加盈利

转变思维，从赚产品差价到用产品圈人（差价思维到流量思维），多开展活动，后端赚利润

做差异化，品质化，尽量避免产品同质化，主动拦截引流。

精选爆品，做大客户群，扩大用户体量，集中力量做。

入门产品、标准产品、利润产品

四级模式：

入门爆品：小达人点读笔、口语一阶段课程199（认知书部分）、儿童餐食。

标准产品：（一阶段书籍和一阶段599课程），全英托育

利润产品：二阶段绘本课程和口语指导周课

模式产品：赋能做S端，语言培训中心和双语幼儿园赋能合作，培养店长。

线上流量入口：零零姑娘口语账号运营（视频剪辑：突出实用可操作性、趣味性、高效性和服务），东门店和圣菲店企业号直播带货，线上流量引导线下。（表格登记，拉群，促活 ）。

粉丝经营：实物群发送资料及直播福利秒杀福利，课程群由专职阅读中心老师答疑。（转化购课）

增长是核心：聚焦增长进行分工。

①招生老师及员工均可以招生|提成、奖金

②学员都是代言人|佣金端口，赠课福利

（正现金流，正利润，正人效）