随笔关于人效

今天客户来工作室，在闲聊的过程中，她说看了一篇文章很有感触。假设你有两个员工，一个员工特别闲，另外一个员工每天特别忙，这时候你有一件事情要安排，给这个特别忙的人来做，还是安排给这个非常闲的人来做呢？

大部分的人都会回答说，安排这个闲的人来做，正确来说应该是安排给这个特别忙的员工来做。为什么呢？因为特别闲的这个员工，他的思维是比较固化的，效率比较低下，考虑不全面，难免他会有一些漏洞。而这个特别忙的员工，之所以能做这么多事情，就是因为他很高效，很有效率，所以交给他更稳妥。

这是管理上所说得用人的技巧，但我想说得是用人要用长处，既然放在这个岗位上，就要考虑怎么样才能够发挥他更大的优势，而不是让一个人忙得忙死，闲得闲死，这就是管理的人效，当员工人效高的时候，他的价值才能发挥最大化。反之，如果员工的人效都很低的话，那么企业的运转自然也慢。