后疫情时代危机并存

作者: 行者无疆_d6f8 | 来源:发表于2020-06-06 23:09 被阅读0次

驻英大使接受BBC采访说道:“中文的危机一词,是由危和机两个字组成的,我们始终认为有危险就有机遇,因此我们正努力转危为机。”形势不好里蕴含机会,这是我在李柯导师的第四堂轻创业赋能大课中所得。由于个人原因没能及时听课,才发现回听远远不如及时互动汲取的多!原本课堂上的好成绩孩子,在疫情期间接受录播网课,结果非常差。两者是一个原因:大脑没有产生摩擦,就不会留下痕迹,也就无法构建知识体系。(看来及时听课真的真的真的很重要!)

成长本来就是逆人性的,它让原本喜欢懒惰的大脑不停的思考,我们才能一步步地构建思维。成长的过程必定是艰辛的,孤独的。“因为相信所以看见”是我们能否坚定长期主义的原动力。因为不甘平庸。所以,艾上如意轻创业让我坚定,让我相信。相信未来的可持续的教育行业,也相信我要做的可以带给很多人很多价值。

一、性格特质决定人生路径

荣格说:在潜意识没有成为意识之前,就是你的命运。换句话说,我们的行为方式会影响选择,继而成为命运。

生命无法更改,运势可以!我们想改变运势,必须审清自己。我们身上的行为特质被归为四类:d (支配型)、i (影响型)、s (稳健型)和c(谨慎型)。其实这四种特质我们每个人都具备,只是占比不同。

我属于高i特质,迷之自信是我对自己的评价。高i特质使得我在同学和朋友圈里成为搞氛围的不二人选。在职场里也是好人缘的标签。在家里我是别人口中的好老公。这使得我出现了众人都离不开我的“自信”,口无遮拦和自顾自说反而让我失去了很多机会。原来优点用好了是资产,过度了就是负资产。

高i的人感性十足,对朋友同事是爱憎分明,对领导也是一样。情绪直接影响着业绩,而这样就形成了一种循环,一种靠运气的循环。碰到对的领导、同事和客户,业绩优秀,情绪良好;反之则为恶性循环。如何破局?

西游团队(用disc分析师徒四人性格特质决定在团队里的职能)的结论告诉我们:想要不平庸就需要驾驭更多的特质,去组合和配合更多的资源,才能应对更大的变化,才能用精准的表达干预结果的导向。就像李柯导师举的那个社区微型绘本馆对接社区免费资源的例子,简单粗暴的把想免费用社区资源挣钱捅给对方,结果不言而喻。但告知合作后对方能得到的好处和绘本馆的价值,那结果肯定是完美的。

disc就是让我们了解交集对象的行事风格倾向性,以至于可以预测对方的行为来提前干涉影响结果。这相当于穿越到结果之后再回过来重复过程,无往不利。

二、地摊儿经济

啥时候摆地摊儿也成了红利现象?有人说总理给站台,当然是风口。朋友圈刷爆,各行各业统一摆摊儿姿势,地摊儿经济蔚然成风。大家多数大概以为,摆摊儿难成大器。可咱历史上真有练摊儿练出大能的。桃园里那三个结义的兄弟不就是么?

没有门槛,一放开就红海一片。所以摆地摊儿也要思考。如果有时间,我真的想把海南自贸港的免税商品摆上地摊儿,咱也玩把信息不对称。还有我的摊儿一定得高逼格,好服务,还有二维码留存客户,方便日后直接线上成交。

三、借势借力

一块大石头躺在地上,人畜无害,还能乘凉休息。如果把它放在山顶上做准备往下滚的状态,这是候石头就具备了势能。再比如雪花松散的堆积在高山之上,形成了不稳定的蕴涵巨大破坏力的状态,在一个小的震动地牵引下,可能发生大雪崩,会释放出很大的能量。实际上,这个释放能量的过程本身就蕴含在原本看似平静的状态下了,只不过需要一个引子而已,这个引子可以今天有,也可以明天有。从这个意义上说,雪崩的发生不是偶然的,而是“势”所决定的必然的。

大势所趋就是这个道理。风口来了,猪也会飞。可见,势对于我们创业者尤为重要。

难的是,不是所有人都能赶上势头,赶上风口。就算你赶上也未必会抓得住,因为却方法却理论,也缺乏过往经验。所以,紧跟李柯导师,顺势而为,让咱也有机会体验飞的感觉。

目前短视频直播就是势,是趁着5G的势。而《我是好主播》正是我们要借的力,用势导力来积累自己的私域流量池。这将堪比第一桶金。


最后的彩蛋

问题:必须通过中间人才能触达目标,而且不了解目标,你要怎样完成项目落地?

我认为这个中间人是关键。我会把项目的分润的大部分给到中间人,目的是培养其成为我的第一个准合伙人。我会把项目的价值和话术详尽地提供给中间人,在和校长见面前,我需要和中间人达成高度一致。但我不会和她一起见目标。因为信任是合作的基础。总结:舍得分润,真诚相对,敢于授权。

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