记得是大前年吧，谈好了一家中国著名服装企业旗下的酒店项目，还没入职就参加了和酒店设计方（日本超级土豆设计公司）的沟通会，会后大家一起去工地现场！项目老板看到一些施工上的问题，毫不避讳地当着所有人的面（包括日本人）对各级下属破口大骂，而且很难听！完全不考虑对属下最起码的尊重。
或许骂下属，是感情到位了之后的对事不对人，是公司的一种文化！但下属真要是一等一的人才，谁会给你骂呢？如果不是一等一的人才，那只能说明老板是二流的。因为俗话说：一流的将带二流的兵，二流的将带三流的兵！
众所周知，权利是个好东西，没有权利谁都很难推进工作，但权利能够发挥的作用很有限。准确地说，在开展工作的初期很有用，因为初期的威信主要靠权利，但后期的威信主要靠成绩。
当我们一味地用权利去推动工作时，大家是被动、消极地工作，抱着完成任务、60分万岁的一种心态去工作。而尊重则不同，尊重可以让大家发自内心地、自动自发地去工作，而且在某些时候，比如感情到位的时候，甚至有人愿意为你赴汤蹈火，两肋插刀。
但人就是这样，当职位越高时，权利越大时，当自己觉得随时可以用钱或者有权去招聘“更好”的人时，就没有了所谓的后顾之忧，往往就很难再尊重人了，即便尊重也是表面的了。然后就用了越来越多二流的人，从此恶性循环，企业最终出现各种各样的问题，导致很多有可能完成的目标，变成了不可能！
道理都会讲，做到却很难！很难！！在高标准，严要求，推进工作的过程中，需要时刻提醒自己：是否有真的把身边的同事，当成了自己的兄弟姐妹 ——
至于那家酒店项目，自然是没有去，当晚回家就“婉转”地告知对方：不是项目不好，只是自己了解自己，并不适合那里的文化。
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