人生没有白走的路，每一步都算数。
近一年的工作中，我肩负了一部分团队成员招募的工作，先后面试了近300位产品经理求职者。这300位求职者的工作年限跨度3-15年，来自不同的行业：垂直电商、CRM、传统软件开发、……，有来自名企、大厂，也有来自创业公司。
“以铜为鉴,可正衣寇；以古为鉴,可知兴替；以人为鉴,可明得失”。
与这300位产品经理面试沟通的过程，也是我学习的过程。通过与他们交流，我提炼、总结出了一些感悟：产品经理如何用产品思维完胜一个面试，分享给大家。
首先，我们还是从“知己知彼，百战不殆”这句话开始。
面试成功的逻辑在于：在合适的时机，面试者所具备和能提供的能量与雇佣者所要求和需要的相匹配。这其中有两个重要的变量：时机、匹配。如果机不逢时，那么即便再匹配的二者也很难达成合作。这里的分析的是以合适的时机为前提。
那么，你对面试是怎么理解的呢？当有一个重要的面试机会摆在你面前，你应当如何去准备？
有人说：我也不知道对方会问什么，对方问我什么，我就答什么就行了。
其实，如果能了解到面试官背后的考察模型，那么就能明白面试官提出的问题背后的考察点，那么就能更有针对性地回答。看似被动的回答背后，你就掌握了面试的主动权。
那么，下面，我们就“以终为始”地一步步拆解下面试官的考察模型以及应对策略。
经过上面的对比，如果把产品经理自身看成一个产品，那么我们需要思考上面3个问题。继续把3个问题拆解，我们可以得到如下的信息。
以上是通过步步拆解、分析，我们从“知己知彼”这个兵家战术，应用到面试者和面试官二者之间，以及从产品思维、用户思维拆解除了一幅面试官的考察图谱。
后续文章中，我会陆续详细地说明每一个考察项以及应对策略。
每位产品经理的经历都是独一无二的，不一定是完美的，但是只要是彼此匹配的，就是最好的。
作者Wayings，中国最大的自营式B2C电商企业产品经理，公众号Wayings，希望与优秀产品经理交流。
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