温故而知新，学新而深思。
教练技术不仅仅是一门管理技术，更是值得精修的人身通途，动心起念，身为教练。
我曾经提出一个疑问：教练技术为何都是轻声细语呢？非这样不可吗？后面才发现，并非刻意而为之，而是站在教练的位置之时，便会发自内心的心平气和。
一切都是最好的安排，这是教练该有的心态。就在刚刚，奋笔疾书的笔记，都没有保存。想到，我再写一遍，或许会有更新的观点，事实证明，确实如此。
从军事化管理，到日式化管理，到教练式管理，管理无定式，沟通无定式，管理方式的变更，不是替代，而是新增，会因不同的管理情景，选择不一样的管理方式。
作为教练先驱的添.高威，告诉我们，非专业的教练，是有可能比专业的教练让学员有更大的进度。需要澄清的是，一定不是告诉我们，非专业的教练就会强于专业的教练，我始终相信，如果都使用教练技术，专业的导师，还是有更多优势的，前提是专业的导师，能够降低自己的自我取向。
很有指导意义的公式：绩效表现=潜能-干扰。告诉我们，要挖掘部属的潜能，通过ask的赋能，让部属具备更强的能力；同时，要找到部属的干扰，看看对绩效表现造成不好影响的因素有哪些。需要警惕的是，管理者本人可能就是部属的干扰。
无论是身为组织的管理者，还是身为个人管理者，教练无处不在，有意识，无意识，均可。
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