大家好，我是乔木，最近我对于短视频比较有兴趣，所以很高兴通过iphone动画表情这样一块遮羞布的方式与大家见面。
因为这样大家也不用在意我这个中年男人的仪容仪表。
很多朋友最近一直跟我在聊中年危机的话题，这个在过往已经是热门话题，加上最近的疫情，裁员，降薪，这些都不得不让每个职场老鸟都开始焦虑。
谁让人到30不如狗呢。当然，我也是其中的一员。所以人到中年，我们应该拥有怎样的关键技能呢？
【例子】：如何做好工作计划
最近我在做三节课商业操盘手培养计划课程的助教，上周刚好到了工作计划的作业，很多童鞋的计划是这样的：
老板拍了A目标，然后我明确目标后，按照工作经验正向推导，拆解了1234这样4步，接下来就是按照这4步运营计划推进，让结果自然达成。如果达不成，我再及时优化。这样看着感觉没什么问题。
这里的问题是什么？我们完全忽略了目标与计划的达成关系。这样正向的推导，对结果是不可控的。
我认为比较好的方式是多思考几步：
第一步思考：我们校准目标，现有正常做的话，哪些手段可以做到A'，距离A目标的差距有多少？
第二步思考：我们重构方法，需要新增或者优化哪些手段，可以弥补这些差距？
第三步思考：我们消除变量，在执行过程中可能会存在哪些主客观的变量？比如人员调整，行业政策，竞品动作等
所以通过这个例子，我想表达我们的需要掌握的其中一个【关键技能】是：
弄清目标与手段的关系，让工作价值产出更可控。
工作中我们最快上手的是执行细节的SOP，现在互联网有各种方式，让我们可以快速的掌握这个岗位60分的工作要求，再不济，熟能生巧也能让我们通过量变产生质变。
但是60分只会让我们很普通，剩下的40分才是不可替代的关键。我们的工作价值就是即使跳槽、不断变换赛道都可以拿到结果，很多童鞋都是正向在推导工作，也就是我通过1234这几件事情，就可以自然而然得到想要结果，而这样往往事与愿违。我们要让忙碌的工作成为达成结果的手段。而不是通过战术上的勤奋，去弥补战略上的懒惰。
如果我们可以在一定标准动作的边界内，稳定的达成结果，我们就不需要担心所谓的中年危机问题。
ok，那今天就讲到这里，-如果没有讲清楚，也希望大家多多理解。下次我就想来讲讲关于我现在创业在做的品牌战略和运营咨询的一些理解，希望大家能捧场。
如果有什么感兴趣的话题，大家可以留言或者私信我。
那今天就这样，8了个8
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