马上过年了，在这里给大家拜个早年。
这个月我看的书叫《从点子到产品》。
作者刘飞，知乎大V。产品界的一位前辈。其实关于产品的东西讨论的太多，还不如看一本《用户体验要素》，那本书是我对产品产生兴趣的启蒙书籍。
现在市场上的一些书籍，大多也是围绕那五个要素来写的。整个书我有认真看完，只不过收获不大。大多数的道理都懂，涉及的专业领域内容不多，是一本可以一带而过的书。
尽管如此，重要内容的提炼还是很重要的。
这里总结了几个精粹的概念问题：
产品模型的检验矩阵
是否能够 ：
提高或不降低效率； 降低或不提升成本； 提升或不破坏体验；
是否合理：
提供的可能； 发生的场景； 接受的意愿；
是否存在：
市场； 需求； 用户；
互联网企业的商业模式
怎么赚钱，是实实在在的，与产品逻辑并行的关键问题；我们常常会看到，很多做工具的产品都希望能做内容，因为内容更有价值，也是用户粘性的总要因素，做内容的希望做社交，做社交的就希望做电商。很多产品的发展其实就是这样的。
举个栗子。大姨妈app,开始做日期记录的工具，中期添加内容模块，好的经期护理以及品牌的选择，后期做社交，大后期 已经在app 上开启了自己的店铺模块，卖啥的话，你们可以自己瞅瞅。不要问我为啥知道这么多，只是做了个竞品分析。说的有点多，下面总结一下商业模式的分类。
- 广告依旧是互联网发展至今最大的一块蛋糕
- 售卖， 明码标价的产品
- 增值服务， 付费获取额外的服务和产品特性（爱奇艺vip 等）
- 佣金/抽成， 主要在信息或服务对接的多方平台 （淘宝，美团，微信提现等）
- 企业服务， 属于售卖的一种
- 打赏，粉丝经济
产品的整体环境
- 业务扩展的合理性
业务的扩展以小米为例简单阐述小米为何能走到今天。
延展的内容包括 空间延展和时空延展
空间延展第一部分是产品的延展，小米从智能手机过渡到平板电脑，智能电视，家具智能设备（空气净化器，体重器，智能音箱...）。在整个产品的延展过程伴随着产品供应链，资源渠道，技术研发和设计得层面都有可复用的部分。
空间延展第二部分是用户的延展，从年轻一代到老年的过渡，从一线城市到3线城市的过渡。
时空延展小米完成了从小众品牌到智能设备国际品牌的尝试。
- 市场竞争环境
- 相关技术支持
- 相关政策辅佐
以上三点，均作为业务扩展的核心问题。
概念积累
蜂窝模型
- 有用性
- 可用性
- 满意度
- 可找到
- 可获得
- 可靠性
- 价值
KANO模型
- 矛盾
- 错误
- 无关
- 必要
- 期待
- 惊喜
MVP
Minimum Viable Product -------最小可用产品
书中提到的书籍
《用户体验要素》
《精益创业》
《点石成金》
《启示录》
《必然》
《高效能人士的七个习惯》
《学会提问》
《如何阅读一本书》
《意志力》
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