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小电2019新征程:提升组织能力和精细化管理

小电2019新征程:提升组织能力和精细化管理

作者: wulalalalala | 来源:发表于2019-07-22 10:03 被阅读0次

      前不久,共享充电头部企业 小电 科技在杭州举行 2018 周年年会。年会现场, 小电创始人兼CEO 唐永波发表了 演讲,阐明提升组织能力与精细化管理能力 ,布道2 019 新征程 。

      2018年 小电覆盖全国7个大区320座城市,小电用户总数突破一亿。目前小电商务团队增至2600人,成为中等偏大型企业,已完成第一阶段战略布局,实现“单设备产出”、“运营效率”、“经营效率”、“行业收入规模”四项行业第一。

      小电主要 入驻 城市 大型购物中心、酒店、 影院、 机场和高铁站等大型交通枢纽、连锁品牌及娱乐休闲等消费场景 , 解决 诸 场景下用户手机充电痛点。 小电 已与 保利影业 、卢米埃影 业 、唱吧麦颂 、 苏宁、 必胜客、真功夫、 眉州东坡 集团 、 德克士、 良品铺子 、汤城小厨、外婆家 等海量品牌 达成 深度合作 , 以及入驻机场、高铁、地铁、汽车站 等 城市核心 交通枢纽, 持续构筑共享充电服务生态,实现用户市场高速增长 。

      依托互联网时代,共享经济拥有多元化生活场景,且随着我国城市化加速发展,消费升级, 用户对智能手机依赖程度更高,出行、娱乐生活、支付、社交、 游戏 等领域均离不开手机 。 共享 充电的发展,用户出行习惯的改变,越来越多用户选择不再带 充电宝 和充电线 出行。 共享经济带来的高量流量入口,体现在占据多元化的线下场景中,只有企业占有更多线下场景,才能在行业竞争中赢得先机。

      目前,共享充电的角力已进入下半场 。明确的运营方式、 优质的产品服务、企业发展方式都是角逐的重要因素,小电创始人兼CEO 唐永波 在年会上 也阐述了公司要创新管理理念,2019年发展核心是“提升组织能力”,快速提升组织效率,充分发挥精细化管理、精细化运营两大核心能力。

      在未来的发展中, 小电一方面 继续加快在三四线城市开通业务, 通过布局全场景共享充电设备迎合商家场景需求和用户需求,精心打磨产品和优化服务;另一方面更注重精细化运营,重心占领城市核心刚需消费场景,形成壁垒优势,力求每台设备最大化发挥价值,将资本优势转化为高效运营优势和用户服务优势上。 同时加速多元业务发展, 掘金千亿级商用物联网市场,以及孵化会员制社交电商业务。借助 小电的 流量优势,持续赋能遍布全国线下商户及合作伙伴 , 在为 小 电 用 户带去更多精准客户流量的同时,也为合作伙伴提供了便捷、高效 的共享充电服务 。

    来源:新华网(http://www.xinhuanet.com/tech/2019-04/09/c_1124344664.htm)

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