一、相关参考文章
绿地控股2018年半年报：http://www.sohu.com/a/250671264_406145
绿地集团企业研究报告（2010）：https://wenku.baidu.com/view/f7ce4bfc700abb68a982fbc8.html?rec_flag=default
二、成功之道
1、国资背景，并顺利完成股份制改造，激发企业活力。
2、独特定位：做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事。
绿地的新城综合开发、综合体、超高层产品模式，与二三线城市当前新城区快速扩张、城市形象迫切提升之间，形成良好的互动，符合城市发展方向，以及政府政绩需求。
与政府合作共赢，低成本获地，继而撬动全球资源（设计、规划）、银行资金有效运营。
3、地产核心，相关多元化。
能源、基建、金融等产业，增加银行授信来源，现金流互相支持。
三、启示
1、好出身不决定一切，但的确是加分项。与政府相关的行业更是明显，如公共安防、政企网等。
2、独特的产品定位，就是既能发挥自身的优势，又能有效满足用户需求。
绿地起初定位新城、超高层，符合了政府提升城市面貌、打造地标、政绩的需要。后续的高铁、地铁等PPP项目、特色小镇，也算是一以贯之。
例如区域服务商做不了、做不到，但全国服务商还没有涉及的服务领域。
3、要善用资源。地产商是善用资源的典范，买地可以先借款，拍下地后可以抵押给银行获取贷款。能够获取到大量资金，就可以更快更好地改造世界。
4、多元引擎驱动，可以增大收入规模，但是否确实产生协同效应，使得企业整体效率提升，还待观察。相关多元化也不一定强过一元化。
例如绿地商业的口碑一直一般，G-Super除了利用绿地地产优势，还需要更有效定位、整合全球供应链、更好满足用户需求。
另外绿地如此多元化，与恒大纯地产领域的营收仍有差距。
5、充分理解资源的稀缺性。土地资源、位置、政府精力等。
房企土地储备盈利，就是利用稀缺性+放水升值。
也是为什么汽车、电子等商品不涨或不断降价，而房价却越来越高的原因。
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