什么是教练

加入泽宇读书会第16天，读“高效教练”1/7，这本书第1篇读后感，即总的第15篇。开始第3本书

到底什么是教练？

一位叫M的女士，她是一家大银行的某个服务部门头，一天下午，她在新老板的秘书那里看见新部门的组织架构文件，里面取消了她和她的部门，而这个消息她新老板一点都没有跟他透露。她当时感觉非常的愤怒。她打电话给她老板，但没用，以前的老板非常重视他她的工作，而且很欣赏她，她不知道该如何处理这个情况。 于是打电话找到了教练。在教练过程中，教练主要通过提问，让M女士发现自己身上的资源和能力，看到自己的目标，帮她理顺了思路。从问题中走出来，知道如何去处理，以及知道自己真正想要什么，并描绘出了清晰的目标。

教练是创造一个参考的框架，使客户有可能在其中找到新的解决方案。教练首先应该用他的效果来定义。接受教练服务的客户，只因为会谈为他创造了有用的效果而付费。