界面感：领导和创新的底层逻辑

界面感：领导和创新的底层逻辑

[派拉蒙思维俱乐部]

rochina201905160179

人有生死，物有明灭。

天下没有不散的宴席。

这两句话体现的就是“界面感”。

所谓界面感，就是汤是汤，水是水，晴晴朗朗。没有界面感，做起事情就可能“眉毛胡子一把抓”，看不到重点，抓不住关键，或者，按下葫芦起了瓢，咋看上去勤奋得“狼奔豕突”，最终可能一事无成。

在思维上， “界面感”与“联结”相生相克，相辅相成。如果说“界面感”说区分与区别的艺术，而“联结”则是在不同中找到相同或类似的地方。

“界面感”与“联结”并不矛盾。“联结”使人能够轻易找到两种事物之间的关联，但是如果没有“界面”的支持，“联结”就很容易使人陷入“小聪明”的误区中不能自拔。

在思维里，“联结”是一件令人愉悦的事情，同时，因为人的社会属性，“联结”也是一个人的生理欲求，“联结”带来快感。

“联结”是创新不可或缺的重要技能，它能带来意想不到的结果或答案，或使之更有创意，这也是策划人赖以自豪的地方之一。

“联结”的风险在于它可能会让人陷入“舒适区”，也会产生让人觉得“看透”了的“泡沫”。而实际上，大多数的“联结”都是片面的，一个没有经过系统思维训练的人，他观察事物时往往带有很强的主观偏见，如此，他所呈现出的“联结”往往也是肤浅的或片面的。

片面沉醉于“联结”的快感，而不能正视“界面”是商业行动失败的核心要因之一。

在商界，你可能很少见到缺乏“界面感”的人，实际上，凡是商业成功的人，都是有着很强界面感的人。

界面感是领导力的底层架构的重要组成部分，也是执行力的重要的底层支撑。缺乏“界面感”，组织管理势必混乱不堪，无法调理；没有“界面感”还会导致很多误解，使沟通无法持续或没有结果。比如，至今仍有很多中小企业管理者无法正确理解和区分“营销”与“销售”的职能与使命，把营销等同于销售，导致企业营销水平始终无所作为。缺乏“界面感”，还有可能使管理者无法定义目的与目标，严重的甚至于根本找不到目标，最终导致上下异心，团队割裂。

缺乏“界面感”也是创新的大敌，因为没有界面感，创新只能是一句口号，停滞不前，毫无作为。

“界面感”是可以经由训练获得的。

训练“界面感”应先从概念开始，认真学习概念，明晰概念的内涵和外延，掌握概念内的理论和技术，再进一步了解概念背后的文化。

对概念的学习和解析使人严谨，使能务实。对概念的精深掌握更可使人目光敏锐，意识超群，决策果敢。

在熟悉概念基础上，要正视和尊重“多样化”和“个性化”。中国是个求同的文化，自古以来，枪打出头鸟，善于一杆子打死，对事物的多样性认知不足，对个体的差异化天然抵触……

这是中国人的文化基因，这种基因使中国缺乏创新或创新能力不足的深层次原因。