勇于担责

关于今天课的内容我主要讲三点：

第一：领导人的特质：自信乐观，诚实正直，自我驱动，勇于担责。

其中，勇于担责最难啊，因为其他三方面特质我都拥有。记得刚到一处时，遇到了事情，一个同志不来汇报，而让我去汇报，结果领导把气撒到我身上，不过撒完后说，：“他应该给我说，不能当面说，也能电话说”。

当时，觉得有点儿不可思议，我在乎的是事情如何补救，但没有想对错在谁身上，但领导想到的是分清责任人，查源头。

后来，听我们的副处说，领导觉得我人挺老实的，说要好好培养我。我顿时觉得诚实的可贵。

不过，这事儿距离现在已经一年了。现在的我，也不会像以前那样鲁莽的担责了，即悲剧性的担责。

但在一些小事上，我会满口答应，说自己可以。但私下里，又觉得自己把话说的太满了，万一自己做的不够好怎么办。说白了，还是自己责任心欠佳，因为，既然应陈下，就要全力以赴的做好。

第二：正真的勇于担责。

不轻易承诺，尽最大努力善后，冷静分析客观原因，诚实作出解释。

“诚实作出解释”这对我来说是个挑战，“诚实诚实，不找借口。”这句话我要贴墙上，时时提醒我，使自己从心底里摈弃“我已经尽力了”“我命不好”等消极念头。

第三，担责最好办法就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。用一个新目标，覆盖掉原有的目标。

在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题遗留下来的尾巴，对于暂时无法解决的问题，要坦诚说明，给出时间表。对于，老大难问题，要懂得借用资源，合力突击，包括借用上级资源。

“坦诚说明，给出时间表”这点要谨记的。

领导的路还很长，自己有种任重道远之感。