1、概念：领导人特质
自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责
2、案例：杜鲁门的担责力
“责任在此，把责任推到这里，到此为止”
简单地把责任扛到自己的肩头，这是一种悲剧性的“担责观”。
3、什么是真正的“勇于担责”
1）就是绝不轻易承诺，但一旦承诺了，就要全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。
2）当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。
3）从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也要把它压在心里。这样，才能冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，也不要简单地推给自己。
4、关于“领导担责”的清单
1）选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们。
2）勇于担责，是指领导人要深入到运营层面。
3）当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。
4）勇担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。
5）在达成目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。对于暂时无法解决的问题，要坦诚说明，给出时间表。对于老大难问题，要懂得借用资源，合力突击，包括借用上级的资源。
《领导者》
领导者的个人特质及所属类别
1、个性特征
精神饱满；富有活力；精力充沛
2、才智和能力
聪明、有认知力；有知识；有判断力、决策力
3、个性
乐观；自信；诚实和正直；热情；个人魅力；有领导愿望；独立性
4、社会特征
社会性、人际交往能力；合作精神；寻求合作的能力；机智、灵活的交际手段；
5、与工作相关的特征
有动力、有追求卓越的愿望；完成目标的责任感；面对困难时有坚韧不拔的精神
6、社会背景
教育；流动性
宁向东的清华管理学课028讲留言：
今天的课程，讲到了领导特质，一个成功的领导者，需要有很多优秀的特质，宁老师主要讲了勇于担责这个特质。
勇于担责，担的是最后那个结果，注重问题的解决。领导者要把这个概念变成组织文化。
宁老师留的这道测试题的20个回答，都不妥当。要么把责任推卸给别人，要么就是说自己不能胜任此项工作，要么就是没有分清轻重缓急，安排好工作时间。
所以最好的处理方式是告诉老板，这件事我有责任，我为此承担一切责任，但同时我请您授权给我，让我可以协调调动其他部门的同事一起工作，共同推进此事，并对不配合、懈怠的同事进行处理。再给我一段时间，一定完成该工作。
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