写材料的收获

1.关于形势分析

一般套路是背景+对业务的影响+带来的问题+如何应对

不熟悉的形势不要班门弄斧，领导对大形势的认识深刻得多。结合自己熟悉的业务或专业的可以深入分析。

一般不超过5点，通常2到3点。

2.关于展示工作亮点

不能只有“优化”、“完善”之类的词，容易让人觉得空泛，应把最能体现“优化”的点写出来，如缩短了几个流程，节约了多少时间等，这些一看就能够有感性认识的内容才有说服力

3.关于ppt，不能为了用模板而用模板，需能够服务于文本，形象化展示文字内容之交的逻辑关系，切忌平行、递进、包含关系的模板混用。