今天在读陈春花关于2022年经营选择。谈到今年会是很困难的一年，当然也一定会是未来十年最困难的一年。未来的不确定性和变化会越来越加剧我们的挑战。
一是要回归价值创造。越是变化的时候，越是有一个人能够帮助我们，那就是我们的客户。所以在经历了市场快速增长，业务理论重塑之后，我们必须沉下来回归用户价值创造，以顾客为中心，将技术人员、供应商以及合作伙伴协同在一起，真正为顾客提供超越他们想象的价值。
其次我们要学会塑造变化。我们就需要企业有能力真正地做出创智的行动，围绕着人的变化，以及我们每个员工的变化和努力去产出新的价值，帮助我们的组织成员通过学习，通过成长，跟顾客创造一种新的空间和新的可能性。
三是注重慢变量的积累。在所有的变化当中，引发关键影响的那个变化并不是快变量，其实是慢变量。 这个慢的变量就是我们本身的真正的使命，长期主义的价值观，以及对于产品、顾客、员工的核心的善良和真正的关注。
四是韧性成长。在这样的一个完全的流变当中，你要努力的事情是什么？就是你能不能够抵御危机，而且与动态有一种相随相伴的能力，如果可以，就可以获取属于自己的增长。
五是永续学习。赫拉克利特有言：“没有什么是静止不变的。在没有什么东西是静止不变的时空中，我们要做的最根本的选择是什么？那就是必须永续学习。 处在这样一个要面向未知去做探索的空间里边，，我们必须要用知识的光辉去驱散无知，用学习的力量来探索未知，才可以对世界的变化以及未来的成长有一个主动的把握的能力，才可以让人类内在的精神力量真正的发出智慧和重新向上的智慧之光。当我们有这个能力的时候，其实是可以有机会创造出一个完美的方案，它也必须是一个持续成长的方案。在今天，多角度、多视角的学习一定是非常重要，而且这种学习也必须是所有人的共同责任，我们一起来共同学习，共同去做成长。
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