人才是可以塑造的，如果把一个员工放在一个他不感兴趣的工作岗位上，长期做一些事务性工作，他是没有热情的，从而表现得能力平平。而如果换个用人思路，根据员工的兴趣和特长，把他安排在他想做的岗位上，往往会表现得判若两人。
每个人的发展都会受到职业生涯的限制，在一个人的职业生涯中，有三个年龄阶段至关重要。第一个阶段是大学毕业三年，也就是25岁左右的时候，这时候选职业很重要，因为职业的选择往往会影响到员工往后的职业发展，这时候最好要根据员工的兴趣、爱好和特长等来确定职业；第二个阶段是30岁左右，至少要爬到公司经理级以上的职位，并具有综合的职业技能，往后才有更广阔的职业发展空间；第三个阶段是45岁左右，此刻人基本上已经定了型，如果爬到部门总监级别的职位，然后再往公司副总、总经理级职位迈进，还能延续一段职业生涯，否则员工就开始要走下坡路了。因为再往后，员工就丧失了年龄优势。所以，在员工的不同年龄阶段，要做到相称的职位。
现在的员工都很关注自己的未来，如果一份工作只是每天在不断地重复，那是对人才能力的一种弱化，用不了几年人才就荒废了，这也正是人才所忧虑的。公司要留住人才，就要帮他解决后顾之忧，而最好的途径就是帮人才做好职业生涯规划，为他的职业发展铺好一条道路，这样他才会与公司心心相印！
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