重新定义团队由谷歌首席人才官拉斯诺.伯克所著。全文描述了谷歌如何发现人才、维护人才、培养人才、管理人才，再由人才推进整个团队的进步和发展，并最终形成谷歌的工程师文化。
全文共分了14个章节。每个章节看似都在解决一个具体的问题，实际上都在说如何利用开放宽松的环境搭建和管理一个优秀的团队。下面将根据我的听了很多遍以后提取的要点。
1.给与人在工作中足够的幸福感，并在具有幸福感的工作中提供高的产值。研究发现具备良好的人际关系会让人有长久的幸福感，因此，优秀的团队一般都有良好的人际关系。
2.只招比自己优秀的人。
3.Google发现内部推荐找到优秀人才的效率是招聘网站招募人才的六倍。原因是优秀的人能结交更多优秀的人。
4.通过具象化的描述增强内部推荐的可行性。
5.限制一线经理人的权利，不再让一线项目经理有人士招募权限。因为一线管理者更趋向于寻找能够快速可用的人，而非更优秀的人。
6.搭建宽松开放的环境，保证大家都畅所欲言。这样可以激发内在创造力，保证常规工作在一线员工之间就可以正常扭转。
7.取消所有管理者的title，消除权力带来的负面影响。没有了title更需要管理者具备领导力而非职位的职权。
8.在进行重要决策时又要保证经理人、总监的绝对权力，让管理者更多的参与决策，让基层员工更多的提出想法。不要压力任何人的创造力。
9.考核绩效和年终谈话分开执行。先和员工进行年终谈话，随后过一段时间再给出绩效考核。当员工在得知绩效后，谈话往往会变成争辩。
10.关注员工的成长胜过考评。让多个团队之间一起校准员工的考核。
11.告诉每个员工工作的意义，当人了解自身意义之后，会更有热情投入到工作中、更加具备主动性。文章给了一个谷歌广告团队的案例。
12.招募和培养具有创始人心态的员工，照顾公司就像照顾自己家。
13.给不合适的员工更多尝试的机会，直到确实无法胜任再解聘。
14.员工的工作能力是按照幂率分布的，一个优秀的员工是普通员工贡献价值的五十倍，请各方面善待优秀突出的人。
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