对于很多职场中的人，尤其是互联网时代的职场人来讲，一个新的APP崛起，就是一个全新的风口，快速把握变化，抢占流量先机成了互联网行业的生存准则。
今天，读的这本来自日本高产作家斋藤孝《规划力：如何清晰预见成功的轨迹》就是当代互联网职场人的生存指南。本书从目录结构开始，作者就已经开始在贯彻一个观点——所谓规划力，不是循规蹈矩、按部就班的刻板行为，而是一种可以让你的工作、生活、写作等等方面，变得高效、精准、充满创造力与生命的一种具有标准化流程化意识的工作方式。
定义：规划力=探寻事物底层逻辑的洞察力
不知道职场中的是不是遇到过这样的一个情况：
跟着上级一起走了很多项目的流程，有一天，你的领导希望你能自己独立负责一个项目时，你却完全找不到头绪。
明明流程步骤都如此简单，你也花了很多心血与时间，希望可以做好这件事，但真正到了实践这一步骤时，你却时常漏洞百出。
这样一个情况，斋藤孝在《规划力》一书中，有这么一个描述，我觉得十分贴切：
无论是读书还是工作，之所以没有办法进入良性循环，最大问题就是无法让能量以最好的形态释放出来，类似不完全燃烧的意思。
对的，“不完全燃烧”。
这时候，就有人要站出来说了，要说规划，我也没少规划——列清单、拉表格，这又有什么难？凭什么就说我是因为没有规划，而导致工作效率底下了！
那你是否想过，你的清单、列表，与你的领导差异在哪儿？为什么同样是列了清单、拉了表格有条不紊的在做事，跟着领导做事就毫不费力且出彩，而自己单干就是吃力不讨好呢？
斋藤孝在书中说过这么一句话：我们说一个人具有领袖特质，并不见得因为他拥有什么大成就，而是指他善于组织并加以规划……
或许，想要拥有“善于组织并加以规划”这一能力的关键，常常不是清单与表格，更重要的是拥有：
-能洞见这件事背后底层逻辑的观察力
-协调统筹的协作意识
-目标清晰的决策意识
-灵活变通的判断力。
而那些清单、表格所体现出来的计划、步骤，只是这个思考模型作用下的一个载体，它负责让我们的思考更具象，更有迹可循而已。
特点：兼具高生产力与不畏困扰的强大规划力
为什么说拥有强大规划力的人，更容易推动一件事呢？
这就要聊聊，当规划力落实到具体工作中的表现了——可以将生活、工作中一些常规性的事件流程化：如写作、沟通、家务的整理收纳等一切事物流程标准化。
怎么流程标准化？
1、俯瞰、梳理一件事的前后因果、置身背景，预设其从起手到结束的每一个步骤；
2、预设每一个步骤中决策的结果预期，以此为基准，倒推每一个步骤的决策定好原则，同时为应对不同结果/意外的出现，留出空间。
3、正式开始前，应当集中精神不断模拟训练，练习如何应对不同状况的产生
借助流程标准化的预演、彩排中，我们的大脑已经掌握处理某个事件常规场景下的常规问题，并形成“肌肉记忆”。在相同或类似的场景中，毫不费力且事半功倍！
这样我们的大脑就可以从繁杂，且产生不了效益的日常决策中脱身，去完成更具创造性、更有价值的思考与决策了。
同时，由于流程标准化的预演，让我们对一件事的前后因果，及各种不同后果都有过预设，因而，在执行过程中，即使出现短暂的失败，或是意外的状况，基于对自己做成这件事的信心，我们反而可以更从容的应对短暂的失败与意外，自有不畏艰辛，不达目的誓不罢休的决心。
习得：从结果倒推思考
从流程标准化的过程，我们其实可以看到优秀的规划力不仅要有俯瞰全局的高度，也都有体察细微的缜密。或许，历史上有这样的天才，他们天生拥有这样的天赋，而对普通人来讲，规划力还得是从不厌其烦可以练习中习得。
在这里，斋藤孝给出了一些练习小技巧：
1）从成品倒推设计者/写作者的思考链路，找到它的规划；
2）在生活中建立流程标准化的意识和习惯，每日练习与使用；
3）规划力始终没法提升——这个时候就需要反思自己，目前在做的是不是真的规划？或者只是空谈规划这件事，而没有落实到流程标准化这件事的思考与模型的建立；
4）建立多维度、多方向思考一个事物形态、本质……总之，就是打开我们看到一个事物的格局与视野（emmmmm，说的有些空洞。但感觉在原书里头，这一整个模块都十分空洞，除了第一条是比较具象的。）
在这里，就只摘了几个我理解了的具有实践意义的建议，剩下的大家也可以自己打开这本书看看。
推荐指数：⭐⭐⭐⭐⭐
一句话荐书：流程标准化，确实能很大程度减少大脑的不必要耗能！
网友评论