经常脑里会冒出各种各样的想法，很想尝试一下，但又会担心，万一试错了怎么办？在做之前，很想知道，哪个是值得花时间、花钱做的？
例如，有人想开一家咨询公司，为有需要的人解决问题、提供咨询服务。但他不知道，这事是否有做的价值？遇到这样的情况，可以参考《搜索力》一书中，作者所建议的：
若是有了一个想法， 要判断它是否有价值，可以在尝试前，用几个标准来判断，即从利润、简洁、可操作这几个维度对其进行检验，之后确定是否继续做。
第一，这能带来利润吗？要开咨询公司，需要有投资。可以是自己投资，也可以请别人投资。但无论是谁出资，都要让出资人知道，这个想法是怎样带来利润的？
即使是自己的投入，也要跟自己讲清楚，这个的投入是怎么得到回报的？若是请别人投资，需要明白，投资者都希望看到能赚钱的想法。这样他们才会觉得做这事有意义、愿意接受。
我们需要证明这个想法，的确能给老板带来利润。跟老板讲出想法前，自己先将想法导出利润的逻辑推演一下，想清楚盈利模式。
第二，这个想法简洁有效吗？现在，大家都很忙。太复杂、不容易讲清楚的想法，就很难让人快速明白、更难以让人快速决定是否值得投资。
如果自己要非常费力地解释，讲完了还是不能让人明白，具体的盈利模式是怎么一回事的，那样复杂的想法，无论有多好，都是徒劳。
例如，当市面上出现了《本求医不如求己》后，引爆了健康类图书市场，后面有了《不生病的智慧》，《从头到脚说健康》，《把吃出来的病吃回去》。
这些书能火起来，是因为它们够简洁。它们能让人看到书名后，就会觉得里面的做法够简单，健康也可以很简单！简单的事，让人有尝试的动力。
若要开咨询公司，要有一个简洁有效的想法。让自己和让别人，清楚这个投入的价值。之后，再开始具体的操作。
第三，这个想法有可操作性吗？要将想法落地，一共需要投入多少钱？需要别人怎样的帮助？这个盈利模式能产生利润，要多久的时间？这些都是要考虑的。
如果要做的，是很有创意的事情，但需要需要有很高的技术难度、很大的经济成本，那么，这个想法的可操作性不高。那是需要衡量了投入产出比后，再做出慎重的决定。
因此，当脑子里冒出新想法时，可以从是否能带来利润、是否免简洁、是否有可操作性这几个方面来考虑。这有助于我们去判断，这事是否值得做。
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