在实际工作中，经常遇到需求堆积、开发资源有限的情况，要想在这种情况下合理的安排需求，实现价值最大化，对需求进行优先级管理异常重要。
首先，需求重要性的判断标准：用户基数、使用次数和类别重要性。类别重要性分成基本型、期望型和兴奋行需求三类。
对于基本型需求，比如产品的性能、安全、浏览器兼容等方面，一旦出现问题，用户不能访问使用产品的情况，应该立马放下手头的工作，利用一切的资源尽快解决这方面的问题，在有的公司成为“911bug”，属于最高级别的bug，优先级最高。比如说网站被黑了，或者使用起来非常慢，用户快崩溃了，这个时候应该想方设法尽快解决，拖的时间越久，用户越容易流失，这基本是一个常识。
排除上述bug情况，其他需求的优先级排序，有四种依据：频率、开发难度和效果、产品价值、对用户熟悉程度。
1.看影响面
采用四象限看用户量和发生频率
优先解决大量用户的高频问题，基础体验
最乎解决少量用户的低频问题，超好体验
2.看开发难度和效果
采用四象限看开发难度和效果
优先见效快且开发难度不大的，这就是迭代
最后做很费劲而且见效慢的，这可能是未来的机会
3.看产品价值
这里的价值分为用户价值、商业价值、公司价值三个方面，在判断每一种价值时，考虑”满足了有什么好处，不满足有什么损失“，以此来做出综合判断。
用户价值，就是这个需求实现了，能够影响多少用户，能够让多少用户更多实用产品。如果有数据指标，如果做了，数据能提升10%。而如果不做，数据导致一定比例的数据减少，长此以往必定流失用户。
商业价值，对于有商业变现的产品来说，就是这个需求实现了，能带来多少收入。或者如果不做，会损失多少。比如对于内容产品来说，比如站酷网的增加广告新形态需求，基本有单子就一定会做。而对于商业化产品，通常就是那些能刺激用户的各种促销手段。
公司价值，这里主要指对公司战略目标的影响，通常是产品目标，基本可以量化，比如日活翻番，如果某个需求实现能进一步实现目标，他的重要性和紧急性相对较高。
通常产品价值综合以上评估，通常以公司价值为主，兼顾考虑用户价值和商业价值。
4.看你对目标群体的熟悉程度
你是否深入了解用户使用场景？你对用户群体的理解是否足够了解？如果不熟悉，应该立马想办法去熟悉它。了解清楚以后做决策时更为理性而非拍脑袋。
基本了解以上4个依据以后，通常需先考虑产品价值，然后根据影响面和开发成本来考虑需求的优先级。
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