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前段时间，56岁的马云又一次登上了《2020胡润百富榜》，以4000亿财富蝉联榜首，第四次成为中国首富。一年增长1250亿财富，速度之快让不少人羡慕。
马云拥有如今的财富，除了他的眼光、口才、意志力外，还离不开背后的企业团队，可以说马云是一个优异的“领导者”。
马云认为，阿里巴巴人才辈出，优秀的年轻管理者也在各大业务开枝散叶，主要就是因为阿里会给人才创造价值。
比如马云会亲自上阵，用100万为员工办培训班，培养年轻人；并大胆用人，舍得轮岗，调兵遣将，让年轻人大显拳脚。
阿里巴巴的合伙人制度规定，合伙人在60岁时需退休离开，然后不断加入新的合伙人，这样最大范围地保证了团队人才的增值和成长。
在BAT当中，马云最不懂技术，但是却能做到对技术尊重，让技术人才自由发挥，而不是指手画脚，从而提升技术人员最大的能力和价值。
在马克斯维尔博士写的《领导力21法则》中就提到一个“增值法则”：
“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”即不断为别人提升价值。正因为这个理念，才有了阿里巴巴数十万人的强大人才帝国。
除了增值法则，领导者还需要遵循“爆炸性倍增法则”和“传承法则”。
爆炸性倍增法则指的是不断培养一代又一代领导者，培养领导者的领导者。就像阿里巴巴的隔代带兵机制一样，在张勇接手后，马云就已经在培养下一代接班人了，而张勇又如此培养下一批领导者。
传承法则就是要让领导者的长久价值得到继承，很大程度上由继承者决定。如果一位领导者能够让团队在没有他的情况下仍然取得成功，那他就是创造出了传承的典范，就像马云退休了，阿里巴巴依然能够高速运转。
马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能很快拥有领导力。
生活中的领导者无处不在，提升领导力对自己的人生也极其重要，下面就为大家介绍3个提升领导力的法则：
01
盖子法则
大家应该都吃过麦当劳汉堡包吧，这家店能开遍全球，并不是创始人的功劳，而是后来接手的一个名叫雷·克拉克的人。
最开始，麦当劳是由两兄弟迪克和莫里斯创建的，两兄弟开了一家以热狗、炸薯条、烤牛肉、猪肉三明治、汉堡包等一系列菜品的免下车餐馆，获得了非常可观的收入，跻身财富新贵行列。
后来，他们对餐厅进行了调整，做了很多简化，比如减少菜品，只卖汉堡包，餐具都改成低成本的纸盘、纸杯和塑料餐具，从而降低价格，让顾客得到优惠。
他们还发明了一个新系统——“快速服务系统”，实现流水化运作，把每个订单控制在30秒以内，通过这种方式，两兄弟赚的盆满钵满，实现了财务自由。
再后来，他们催生了特许经营餐馆的想法，让别人开餐馆，自己坐收渔翁之利，但是却以惨败告终。
他们花费数年才找到50个买家，最终开店的餐厅只有10家。
1954年，麦当劳兄弟便与雷·克拉克合作了。
在此之前，克拉克造访过麦当劳，了解了这家店的潜力后，他的脑海已经浮现麦当劳开遍全国的美好画面。
1955年，克拉克成立了麦当劳系统公司，买下了麦当劳特许加盟店的经营权，并迅速组建团队，招募优秀人才，随着团队扩大和能力提升，这些人又招募更多有能力的新人。
克拉克在麦当劳工作八年没有拿过任何薪水，还变卖了很多家当，甚至为支付核心领导者薪水，向银行贷款。
但他们的执行力和领导力非常强，仅四年时间，就开设了100家，再过四年，又开设500家，如今，麦当劳在全球119个国家都有开设。
为什么麦当劳最初的创始人迪克和莫里斯两兄弟，不能取得像克拉克这样的成功？
因为他们的领导力盖子分值太低。
什么是“盖子法则”呢？
就像一口锅，盖子越高，里面的水沸腾时升得才越高，毕竟里面的水总是漫不过盖子的，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力和组织潜在的影响力。
如果领导力盖子分值是8，那么办事效率永远不可能大于7，如果是4，那就是不大于3。
如何将盖子运用到生活中？
①列出你希望达成的目标；
②对领导水平做一个自我评估；
③让别人给你的领导水平打分，包括人际交往能力、规划能力、战略思维、业绩等。
从这些方面去分析，是什么原因造成，从哪方面提升，有多大意愿去提升等。
想要达到效力的最大化，就要想方设法把盖子推到更高的位置。
02
导航法则
根据“盖子法则”，如果想要改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
领导人是设定“航线”的关键人物，航线制定得不好，可能损失惨重。
有这样一个故事。
1911年，有两支队伍准备出发去南极，一支队伍由罗德·阿蒙森带领，一支由罗伯特·法尔康·斯科特带领。
阿蒙森在出发前就非常用心地制定了航行计划，还研究了其他经验丰富的北极探险者的方法，挑选合适的队员，采用狗拉雪橇的方式运输设备，在预定路线沿路设立补给站，储存供应物资，还给队员配上了最好的装备。
最终，他带领的团队顺利抵达到了南极洲，最严重的问题，仅是队员牙齿受到感染，最后拔了一颗牙。
而斯科特这边的队伍最后却损失惨重，队员惨死，很重要的原因就是没有规划好“航线”。
斯科特用的是带有发电机的雪橇和矮种马，发电机征程五天就停止运转，矮种马也不适应天寒地冻的天气。
队伍的服装设计也不合理，所有人都被冻伤，护目镜不合适，大家都得了雪盲症。由于计划不当，补给站物资不足；彼此距离太远，又没有明显标志，很难找到；能滑雪的燃料也不够，一路上困难重重。
经过艰苦跋涉，斯科特终于到达南极。但悲剧的事情还在后面。
在返回的路上，队员已经饿的前胸贴后背了，斯科特却依然坚持收集30磅的地址标本带回来，又增加了负担。
斯科特有勇气面对死亡，但是缺乏领导力，最后的结局是全员丧生。
作者雷洛伊·艾姆斯写道：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。”
那么，如何做到这样？马克斯维尔博士提出一个“预先计划”：
①预先制定行动计划；
②列出目标；
③设定优先次序；
④告知关键人物；
⑤预留时间征得同意；
⑥开始行动；
⑦预测将会出现的问题；
⑧始终明白成功的方向；
⑨每日对计划进行回顾。
导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何因素都重要。
03
直觉法则
在这里的“直觉”，其实是只可意会不可言传的概念词，是没有绝对的方法论的，但这也是领导必须要具备的“隐实力”，与领导者思维分不开。
每个人都在自己擅长的领域富有直觉，卓越的领导者用领导直觉来评价一切，能够无意识地就知道该怎么做。
美国国务卿的科林·鲍威尔，就很好地解释了直觉的作用：
如果领导者在拿到详细数据再做决定，那一定会出问题，正确做法是，收集40%到60%的信息后，就直接利用自己的经验弥补数据的不足，这样的领导决策既是基于直觉也是基于事实。
大家都知道，苹果公司最开始是由乔布斯和另一个合伙人创建的，期间大卖，但乔布斯被排挤出局，后来苹果公司销售量大跌，日益衰退，于是又请回乔布斯。
乔布斯就凭着直觉进行了回顾，采取行动，大刀阔斧地更换领导层，调整公司的经营重点，消减了70%的项目，只留下30%的精华项目，并添加了一些新项目。
他根据领导直觉和最大的敌人比尔·盖茨联盟，解决了法律纠纷，也为公司带来了所需资金，股票大幅上涨。
乔布斯的另一个领导直觉是，把目光投向音乐，着重研发ipod。
结果销售量出奇的高，获得了巨额利润，2005年，苹果占领了世界电子音乐播放器75%的市场。
乔布斯的故事说明，如果没有领导力直觉，思维就会变得僵化。
而拥有直觉思维很重要的是需要有考察的能力，即领导者就是考察者。
领导者不但要能观察到事情什么时候顺利，什么时候要走下坡路，什么时候做好准备；还要了解组织目前什么状况，今后怎么发展，比如，谁是这个项目的最佳人选？我们拥有什么资源，需要多少资金，如何调动员工……
最后：
光是知道法则是不够的，还需要多去实践，并运用于生活，请记住：
人才决定组织的潜力。
关系决定组织的士气。
结构决定组织的规模。
目标决定组织的方向。
领导决定组织的成败。
共勉。
作者：久栀子，精读读友会会员，可萌可暖可温情的小仙女，喜欢各种稀奇古怪，毒舌正义。
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