2018年过去了，和你一起走过了那么多坑坑洼洼；现在回顾起来，一句话：
相互陪伴，同道而行，真好。
首先，我们之间的故事要从一个群体性事件开始
年初，一个周一早上，公司技术部门人员陆续到岗后，都坐在办公桌上不干活；原因是他们认为“年终奖与往年相比少发了30%，没有道理”，所以选择集体停工。
技术部经理第一时间打电话给总经理，总经理听了非常生气，要求你跟技术部经理一起去负责处理，要求技术部门所有人员尽快复工。
还记得，那天你很着急地打电话过来，咨询法律顾问处理的相关意见和建议。这个电话打了将近半个小时，我们一起梳理了事情经过，一起分析了少发年终奖问题的合法性，也一起讨论了处理的方案，还具体商量了处理方案落地的路径及需要做的工作。
电话一结束，你就开始火急火燎地去实施了，上午与技术部门人员代表进行了第一次沟通，效果不太好，他们还是要求公司必须补发年终奖，否则不复工。
▼
中午，估计你开完会还没吃饭，又急匆匆地打电话过来，希望法律顾问下午能到公司来参加第二次沟通会，这个沟通会由总经理主导。电话中，我们建议在下午开沟通会前开一个小会，你接受了建议，又去协调总经理、技术部经理等人员的时间和安排。
在这个小会上，我们一起确定了沟通的原则和立场，一起确定了回复的意见，更是一起沙盘推演了整个沟通的实施；你忙着记录，忙着整理；在正式沟通会前，每人一份的沟通流程表就已经出来了。
紧接着，我们一起正式参与了与技术部门人员的沟通会，从一开始陈述事实到摆明立场，到分歧点，到问题分析，再到解决方案。最终，经过两个多小时的坦诚沟通，双方达成共识，技术人员立即复工，公司不予以追究；同时奖金不予以补发，公司拟定明细公开透明的年终奖制度，并征求员工的意见，最终形成规范化的制度。
会议结束时，你终于长嘘一口气。
接着，又发生了一件意外事件
那是一个夏天，突然接到公司副总经理电话，说一员工在宿舍意外死亡了，员工家属三十多号人将公司大门堵住了，公司的集装箱货车都在门口无法正常进入。
我们很好奇地问了一句“你们HR呢，我怎么没接到HR电话”，副总告诉我们，你在出面协调时，被几个女性家属坐在地上抱住了大腿，不让离开，已经整整两个多小时了。
当我们匆忙赶到公司时，在门口还看到你被几个人抱住大腿的样子，一眼就知道你已经精疲力尽了，还在耐心地跟家属说着什么。
▼
在会议室，与公司总经理、副总经理、生产部经理等讨论沟通后，确定了解决方案；在相关安保人员强制介入后，你终于被“救”出来了；紧接着，你又跟我们一起与家属代表进行了从下午到晚上长时间的沟通谈判，在这个过程中，你还不时安慰着员工家属。
最终，直到晚上十点，各方才达成共识，并现场签署了协议；你也终于能拖着疲倦的身体回家了，然而第二天，还有一堆的善后工作在等着你。
第三，我们一起展开了一场离职谈判
还记得，有一天你陪同一个老外一起来到我们所，因为一个采购经理利用其老婆的名义公司与公司多次交易，而这些交易正是这位采购经理拍板确定的，涉嫌违反公司的利益冲突。
这个老外正是这位采购经理的顶头上司，也就是采购总监，希望解雇这位采购经理，最好能够让这位采购经理自行离职。
于是，你希望我们能够参与，一起进行离职谈判。
▼
为了做好这个工作，我们一起梳理事实、固定证据、确定事实图表，一起进行问题分析、人物分析，一起确定最终的三个方案，也同样一起进行了沙盘推演。
谈判放在律所会议室，这位采购经理的强硬姿态让场面陷入了僵局，情绪失控时，还将面纸砸向你，并指着你辱骂，虽经我们阻拦，但对你的心理伤害已形成，你也只是默默承受着。
在谈判会议最终，这位采购经理仍坚持要双倍赔偿才肯离职，我们最终当场以严重违规为由将他解雇了。
第四，还发生了一场官司
前面所讲的那位采购经理，后来不服被解雇，还是主动打起了官司。
你的压力非常大，因为早就从HR同行那里得知，与员工打官司，用人单位的败诉率高达七成左右。
因此，你非常担心官司会不会输。
▼
其实，用人单位在劳动争议案件中通常败诉率高，主要是三个方面导致的：
其一，是事实证据不够。因此，我们一起努力整理资料，固定证据，梳理事实，这是我们最基础的功课，虽然一起加了几个班忙到半夜十二点，但还是值得的。
其二，是处理依据不够。因此，我们一起锁定利益冲突制度，找到制度当初制定的会议纪要，向员工公开公示的记录；这让认定处理依据是充分的。
其三，是处理决定措施不当。这个个案从最初离职谈判就有法律顾问介入，在处理过程中也有法律顾问介入，且处理的决定也是经过法律分析与判断的，处理决定是合法的；换一句话说，其违规的“严重性”是足够的，完全可以解雇。
此案，打了近一年官司，无论在劳动仲裁、一审还是二审，法律都支持了我们。
第五，处理一件又一件繁杂的日常事务
年底时，我们翻了法律顾问系统的工作日志。
你，作为公司的HR，这一整年与我们沟通讨论的有关劳动人事事务，有各种各样：
从产假工资、工伤假期间工资、生育津贴，到社保缴费基数等合规性处理与安排。
从员工解雇、董事辞职、工会设立，到高管个税等个案问题的处理与解决。
从员工手册的补充、绩效制度的修订、离职协议签署，到廉洁协议完善等文件的规范与管理。
▼
你参加了我们每月一次的共十二场法律讲座，还精心为公司安排了两场法律顾问内训培训。
每周一次的与我们沟通实务法律资讯，还每月一次的与我们沟通新法解读内容。
每件繁杂事务的背后，一定有你的不易！
最后，我们一起让公司劳动人事更加合规规范
下半年期间，我们还一起做了件了不起的事。
那就是我们一起花了三个月的时间，构建了人力资源法律风险管理，包括：
从招聘到离职，我们一起梳理了每一环节的法律风险点，设计了相应的条款，从而优化并规范了相应的表单文件，有入职登记表、试用期考核表、劳动合同、薪资条、调岗调薪表、离职单、离职协议、专项培训协议、服务期协议、竞业限制协议、劳务派遣协议等等。
▼
我们还一起修订和规范了劳动人事制度，有招聘入职制度、试用期制度、合同管理制度、加班与考勤制度、劳动纪律与奖惩制度、薪资与福利制度、绩效考核制度、离职管理制度、争议与处理制度等等，最终形成规范的员工手册内容，完成了民主制度制订过程，并向员工公开明示。
相信，你的这三个月努力，让公司的劳动人事更加合规规范，能够更加系统地防范风险。
▼
这一年，不论是群体性事件，还是意外事件；不论是离职谈判，还是劳动官司；不论是日常事务，还是梳理规范；相信，我们共同的认知是：
同道而行，我们可以一起走得更远，不论遇到什么坑坑洼洼。
关注“同道摩金”，了解更多！
网友评论