"今年我要减肥！”
“今年我要涨薪！”
“今年我要看完50本书！”
这些flag是不是很熟悉？每到年末的时候，总是满心期待下一年的到来，相信在下一年能够完成今年无法完成的目标。可一年的时间进度条已走了一半，目标的进度条是否还在开始位置呢？最近有个问题很困扰：为什么flag立起来容易，一直立着却很难呢？在《OKR工作法》这本书找到了些许答案。
本文分为五部分：书内容简介。 什么是OKR? 如何制定OKR？ 如何实施OKR？ 最后谈谈。
书内容简介
本书以汉娜和杰克从0到1的创业故事展开，创业的目标是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡厅，但是因为餐厅多数与供应商交易，所以后来的客户主要与供应商合作，而整本书的内容都是围绕着这个目标展开。
什么是OKR?
O=objectives：目标（你想做什么？）
KR=key results 关键结果（判断到期时目标是否完成？）
OKR，既目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上，OKR用来推进事情，集中聚焦一件事情。
【书本案例】
目标：向餐厅供应商证明我们提供的优质茶叶的价值优化在线订单管理系统
如何制定OKR?
目标：实现销售增长，与更多供应商和分销商合作
一、根据总目标来确定季目标、周目标。
⭐只确定一个公司层面的目标
⭐能够激励团队斗志
⭐有时间期限
二、右上角：如何制定关键结果？（预期的结果是怎样的。）
⭐每个关键目标后附加【信心指数】
50%的信心：最大的努力可以实现
80%的信心：很容易实现
20%的信心：很难实现，几乎不能完成。
优先设置%，再通过盘点来调整
三、右下角：设置【状态指标】，用以推进OKR需要关心的事情
⭐设立不同的颜色
绿色：处于安全区
黄色：处于危险区
红色：正在失去
四、左上角：【本周计划】：目标➡行动
P1：必须做的
P2：应该做的
五、左下角：【未来四周】：要推进的事情
如何实施OKR？
一、5大障碍问题：
× 没有给目标设置优先级。
应对：设定单个目标，三个关键结果衡量
× 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
应对：进行每周会议和邮件中汇报
× 没有做好计划。
应对：目标管理系统
× 没有把时间花在重要的事情上。
应对：时间管理矩阵（重要-紧急）
× 轻易放弃。（目标太低或者太高；没有坚持跟进目标）
应对：不断尝试
二、步骤：
1. 确定企业使命。
企业使命公式：我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
2. 根据使命确定季度OKR。（明确方向+时间期限+独立团队）
3. 每周实行情况。
周一确定每个人的职责
周五分享成果，总结不足。
4. 进行季度盘点、半年盘点、年度盘点。
最后谈谈
本书虽然是以公司为主，同样适用于个人身上，通过这本书，总结一下flag倒了的原因：
目标设立太多。我们在设立目标的时候，常常恨不得把全部能够自我提升的目标设完，人的精力是有限的，是没有办法完成多个重要目标的。
目标没有分解。当看到目标的时候，总是觉得是很困难的一件事情，就一直没有行动，而通过分解，能够具体到要做什么，这就很容易了。
没有设置Deadline。我们总会在截止时间前一晚在赶工。而我们定下的目标期限是无止尽的，这也导致我们认为时间很多，而一直拖着。
没有盘点。任务进行一定程度时，进行优缺点的盘点会有利于事情的推进。
以"今年读完50本书"为例
年目标：读完50本书。
季度目标：13本书
月度目标：4~5本书
希望在2019年的下半年，能够做到flag永不倒。
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