作者： Elaine 职场会客厅 ，转载请联系授权。
Elaine(虞莹)，资深职场导师，在行职场专家，500强高管教练，云梯卓越青年发展项目创始人。
这个问题我们可以从另外一个角度去思考：公司的工作架构。
工作当中的百分之八十是属于非核心的简单重复劳动，价值不是特别大，百分之二十是属于那种非常重要的项目性工作或者是关键任务。老板会怎么样分配工作呢？他会分配那些简单的非核心工作给两类人。一类是比较愿意来做事情，任劳任怨的比较好说话的人。另一类是能力普通，没有什么意愿去做更重要的事情的人。
分析一下，在你身上究竟是哪种情况。究竟是平时太好说话了，什么任务都接；还是自己做了这么多年的日常工作没有让老板察觉出，你其实有做更加复杂工作的能力。你可以向你的老板证明，其实你的能力不仅限于这些鸡毛蒜皮的事情，给你做其实是大材小用了，你就可以摆脱出这个循环。
如果你暂时还没有这方面能力去做更多的事情，那你只能去接受老板对你的这个工作任务安排了。如果你实在不想做这些事情，可以跟你的老板沟通，目前你的工作量是一个什么情况，让老板可以了解。如果你决定承担任务，一定要注意，不要把这些非核心的工作，马马虎虎地做掉。要做就要做出一个不一样的水准。在职场中，也不要太去纠结于短期一时的得失，看长远一点，可能收获会更大。
其实凡事都可以分主客观分析，
主观原因：
1）我的能力尚不足，
2）我能力强，但我没有和老板交流过我的发展意愿
客观
3）任务必须有人来完成，无论是谁
4）老板就希望我来完成，其他人不放心
如果情况是1+3 ： 你必须做，没什么好说的；
如果情况是2+3 ： 你这次先做，做完了这次，再和老板交流；
如果情况是1+4： 接受挑战，把它作为学习机会；
如果情况是2+4： 你这次先做，做完之后，把工作要领总结出来，让老板下次可以用这个工作方法让其他同事做，也可以做出比较好的效果。
看看，问题梳理之后是否变清晰了？ 解决方法也就自然呈现了。
掌握工作复盘方法之后，任何事情都难不倒你了。
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Elaine(虞莹)，资深职场导师，在行职场专家，500强高管教练，云梯卓越青年发展项目创始人。
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100天不讲理论、只接地气的职场进阶之路
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