最近在读史书中关于张良的内容时，悟到了三个点：
1.张良出身贵族，但他身上没有贵族那种高高在上的傲气，反而能够很谦和地对待出身比较低下的人，这是很厉害的，一般人很难做到。
就我们普通人来说，比如赚了一千万之后，鼻孔都要朝天了，很多创始人都有这个毛病。
要改，否则会有大麻烦。
2.张良开始的时候是想着自己单干的，于是他花重金请了大力士去行刺秦始皇，失败之后，又用各种手段自己去拉拢起来一只军队，自己当创始人，自己当统帅。可惜结果不是很好，基本是屡战屡败。
在经历了多次失败之后，他终于认识到自己不是当创始人的料，于是他就想着去投靠其他创始人，当个二把手、三把手算了，后来在路上遇到了刘邦，一拍即合。
所以，很难有人在一开始就对自己有清晰的认知，一时走错路没关系，关键是你要能够在摸索和挫折当中不断地反省总结，不断地内观自己，给自己找到一个清晰正确的角色定位。
很多创始人为什么很难做大呢？
因为她的执念太重了，总想着别人能做成这样，我也要成为这样的人。但别人能做的，你不一定能做；你能做好的，别人可能也比不过你。
赚点小钱，靠模仿就够了。要赚大钱，要把事业做强，创始人必须是独一无二的，你必须得领导团队走出属于自己的道路。
放下屠刀，立地成佛。放下执念，即刻富贵。
3.张良寻找老大的过程，本质上也是在寻找合伙人、寻找客户的过程。张良一身好本事，但自己没有从0-1的本事，于是就决定帮助合伙人完成1-100的任务。
他一开始是处处碰壁的，因为他把自己的很多思考讲出去之后，都不能被对方认可。直到遇到了刘邦，刘邦听了他的思考，觉得惊为天人，觉得说子房兄实在大才，你一定要过来帮我！
我觉得，张良此时应该明白了正确挑选客户和合伙人的重要性：他的才能属于屠龙术，只能教给高端的真正懂行的人，普通人是无法理解的。
我们很多创始人，在找合伙人或者找客户的时候，常常是一头雾水，或者是凭着自己的臆想去一顿乱搞。结果搞过来的人和自己完全不合拍，最后一拍两散，双方都很不开心。而且自己投入了那么多，到最后什么都没了。
这就是没有正确挑选客户和合伙人的的后果。
那么，我们在挑选客户和合伙人的时候，应该怎么做呢？
两个点：1.筛选原则；2.门槛原则。
尤其是做高端生意的创始人，一定要把这两个原则贯彻落实，否则你想要赚钱是一件极难的事情。
苏治龙说：创始人从稚嫩走向成熟，基本也是要经历这两个阶段：第一个阶段，对自己有了清晰的认知，知道了自己的角色定位，不再强求自己一定要成为什么样的人，此谓知天命；第二个阶段，知道谁是能和自己合拍的人，然后能够很理性地远离那些不合拍的人，此谓人间清醒。
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