一直致力于“探索领导力发展”的伙伴们，你们是否常常被这样的问题所困惑？
·虽然领导力发展是老生常谈，但是真正的突破点究竟在哪儿？
·有没有一种方法可以让管理者产生自发的行为改变？
·培训效果能不能转换成看得见摸得着的业绩？怎么做可以确保效果最优？
……
点善军团通过多年的探索，同时总结优秀实践经验，将在这里为您一一揭晓答案。
点善缘起
突出“点”“善”“军”“团”四个字
我们倡导持续修炼，不断精进的成长之路。
每天进步多一点，叫“日进一点”；
每天爱人爱己多一点，叫“日修一善”；
通过项目，打造志同道合具有强大战斗力的军团，是为“志同可军，道合乃团”。
点善素描
“点善军团”是中人网自主研发设计并进行品牌注册的“基于绩效提升的领导力发展项目”，产品已成功服务于吉利、平安、宝钢、中车、特步、美特斯邦威、复星医药、云南白药、潮宏基、史丹利等多家行业领先企业。
点善军团项目紧紧围绕公司和学员年度关键工作任务，基于系统的方法论，通过课程研修、行为改善和课题落地，推动“知-行-果”的转化，帮助学员突破年度重点工作，提升绩效，发展领导力。
通过项目，为团队注入一种“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神和信念，促动文化深度融合和战略高度共识，为公司共同的事业和目标，携手并进，成为志同道合的强战斗力队伍。
核心价值
·以绩效提升为根本目的
项目的目的不仅仅是领导力的提升，更重要的是在于通过提升领导力而实现组织及个人绩效的全面提升。
“2015年公司整体毛利是x万，截止到2016年8月项目结束，实现毛利12x万；同时支持公司管理团队达成整体成本降低10%的目标。”——某药业上市公司总经理
·以由内而外为改善路径
成人学习难以落地的困境即在于如何激发学员的主动性与参与度，项目设计的路径是针对此难点，从学员的内在出发，激发其主动突破的动力。
“我要做每一个团队成员的心理导师，这个心理导师要从律己开始，每天不断坚持coach（中心练习）方法，同时我也开始自学一些心理学的课程，经过一段时间的实践，我觉得微观层面的心理调节是存在于日常工作和生活中的每一个角落，就事论事的调节往往无法达到预期效果，唯有不断坚持、细致观察、反复交心才能潜移默化的影响团队成员，达到预期效果。”——平安银行广州分行金穗路支行纪晓光
·以最终结果为衡量标准
战略共识、文化融合、统一管理语言、激发团队士气、促动问题解决和绩效提升。项目价值不是单一的，而是帮助组织全面地、深刻地并且是可持续地进行提升。
“修炼研修的成果证明，我们千挑万选的中人网，这个选择是完全正确的！以后干部上岗晋升，必须经过点善军团的修炼，且合格毕业！”——潮宏基总裁廖创宾
思维模式——四够心法
四够心法是高能量者的思维模式，它适合包括领导者在内的所有个人、团队、组织，是面对任何一件事情、任何一个当下、任何颗粒度的思维模式。
我们认为欲望是个人、团队和组织发展的根本。组织创始人的欲望往往决定了组织的使命、愿景和价值观，在互联网时代员工个人实现自我价值的欲望也日益显露，只有上下同欲的企业才能获得持久的胜利！
够爱
爱自己，接纳自己，提升自己；
·爱团队，解决团队痛点，帮助团队共同成长；
·爱组织，解决组织业务问题，建立上下同欲的机制，支持组织持续发展。
够损
·看到自我的思维和行为模式以及自我改变的最有效路径；
·找到成功团队的核心特征，并掌握打造高效团队的最有效方法；
·把握组织管理的本质和组织发展的根本规律。
够二
·找到自己的核心欲望；
·瞄准团队的关键业务问题，找到团队成员的核心欲望；
·聚焦组织重点目标和达成目标的关键因素。
够狠
·克服一切困难，快速制定有挑战性的目标，追求短中长期结果；
·调动一切力量，立刻采取果断措施，追求团队短中长期目标的实现；
·整合一切资源，快速推动组织短期目标和长期战略的达成。
内容架构——四力模型
·元动力：探索方向与动力源。
·驱动力：激发短期动力。
·胜任力：提升持续打胜仗的能力。
·生产力：推动目标达成。
始于2012，经过持续努力，我们非常自信地推出了四力模型。
尽管有一半“洋”派（500强外企HR一把手和海外知名学者），我们还是研发了一个有响亮的中国名称的领导力模型。
经过八期修炼营，腾讯、阿里、碧桂园、中粮、平安等几十家著名企业的学员共同见证并成就了中国人创造的领导力模型。
四力模型在个人、团队和组织三个层面都有相应的行为表现，作为一个团队领导者，其团队四力画像如下：
·元动力：真共识，志同道合有信念，想干！
·驱动力：乐共享，心甘情愿很敬业，愿干！
·胜任力：常共修，知行合一可胜任，能干！
·生产力：善共创，分工协同快迭代，干成！
项目体系——三支柱模型
点善军团以四力模型为内容框架，以四够模型为操作心法，搭建平台，持续修炼。具体修炼内容包括：课程研修、行为改善和课题落地三部分，从知道、做到到做好，环环相扣，相辅相成，结果说话。
（1）课程研修：通过体验式的课程研修，解决领导者在认知层面的问题。核心内容包含自我修炼、团队修炼和组织修炼三部分。
（2）行为改善：围绕岗位发展要求、课后运用和行动课题推动中对学员能力薄弱点提升的要求，采用内外部教练辅导的形式，真正推动学员的能力提升。
（3）课题落地：聚焦公司和学员的年度关键工作任务，作为行动课题，通过问题的解决，提高学员解决问题的能力，促动公司关键绩效的提升。
关键环节——六脉神剑
六脉神剑——点善军团怎么做？
1、需求访谈 目标确立：
通过高管访谈，BEI访谈，明确组织对人才培养的要求和标准；
2、测评诊断 差距确定：
依据人才标准，开发测评工具，通过数据分析，确定能力短板；
3、集中研修 共识共创：
三至四个阶段的集中研修，每次2-3天；
4、教练辅导 行为改善：
围绕能力短板，选取关键行为要素，教练激发自我认知，承诺改善，见证成长；
5、行动落地 绩效提升：
选取年度重点关键任务作为行动课题，专业老师辅导，促进年度关键任务达成；
6、复盘总结 案例沉淀：
总结项目中经验和不足，持续进步，沉淀内部案例集。
操作流程——作战地图
（文：中人网张鹏志）
扫描二维码获取更多信息
网友评论