“比”的环节，对外，我们要看清市场竞争格局；对内，我们要审视自己的优势，从而确定自己产品的竞争策略、盈利模式。那么比的第一步就是看清市场竞争格局。
"找、比、试"中的比就是找到产品在市场中的位置，寻找竞争优势。首先要找到产品所处的市场形态是红海还是蓝海，红海市场规则已经定型、范围基本圈定，竞争比较残酷，利润获取较为困难，类似于“完全竞争市场（《认识经济》）”。而蓝海市场存在着一大片的空白，规则还相对零散，存在着高利润和高增长的机会，市场参与者更注重需求挖掘和市场范围的夸大而不是与其他人的竞争。
由此可以看来，蓝海是产品经理应该高度关注的市场，也是产品经理的“福地”。一方面，产品经理可以在蓝海市场中寻找需求开发产品，另一方面，产品经理可以通过产品开发出一个蓝海市场，具体可以使用三种方法：扩展边界、寻找联接和切入缝隙。
扩展边界就是重新定义问题，找到新的用户群体，打开新的市场空间；寻找联接就是通过将不同目的的产品连接起来，借鉴不同产品的模式，形成一个新产品功能服务于更大的场景；切入缝隙就是不与成熟产品争利，找到不同产品之间的缝隙，卡位占位，找到新市场。
但蓝海这个“福地”也不是予取予求，要充分认识到两个问题，一是不仅卡位，还要快速占位，防止为竞争对手抢占先机；二是大胆探索小心验证，蓝海代表了不确定性，要用于探索，发挥想象并仔细分析，避免方向性错误。
在如今的互联网时代，2B市场也涌现了大量的蓝海，这些蓝海来源于新技术的发展、新场景的需要以及新连接的建立，针对这些市场，要认清市场趋势、分析竞争状态，结合自身优势，找到适合自己的蓝海区域，快速杀入。
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