1.高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想，靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意，有些公司创立的时根本没有特定的构想，甚至有几家一开始就错误连连。就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。
2.高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，相反这可能会对公司的长期发展有害。但是他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。
3.高瞻远瞩公司追逐利润，但不是最重要目标，他们同样为核心价值观和使命感指引，从而比以盈利为目标的公司赚钱更多。
4.每个高瞻远瞩公司拥有的理念内容可以不同，但公司的一切作为都要遵循核心价值观。
5.高瞻远瞩公司再稳固核心理念之余，却也要展现出追求进步的强大动力，可以改变和适应但无损于珍视的核心理念。
6.高瞻远瞩公司，看似严肃保守，但他们巧妙利用“胆大包天的目标”使公司火力迸射，激发进步，并产生巨大的前进动力，往往在历史的关键时刻奋勇超越更优秀的公司。
按作者的话说：《基业长青》一书，其实不是讲如何创建“可以”长青的基业，而是说，我们应该创建那些“值得”长青的基业—...
基业长青
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本文标题：基业长青(一)
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