互联网人，今天你开心了吗？相信大家的心中都有一万个草泥马在循环，老板逼活动推进时间，产品逼新功能测试报告，用户逼今天内容不好看。环绕一周，运营这一队的家伙们感觉像被折腾的小蚂蚁，有着无处安放的焦虑与迷茫。入门门槛低，年龄呈现低龄化，工作内容繁杂，这都是运营岗位的现实，而基于这一痛苦的背后，到底是什么原因造成了这一问题？
运营小明说：“从进公司3个月开始，产品的方向升级了6次，每月加班的问题是升级产品和升级问题，但是这背后根本没有运营的价值。做一个社区一个月，月活做到1000，但是因为产品的迭代去掉了。昨天一个热点，今天一个热点，一直跟不断，自己像一个迷失的风筝。被产品运营盈利，数据分析、产品迭代推广，折磨死了头，有时候觉得自己可以是个销售，还没有这么辛苦，主要的是会没有成果，这个太可怕了。”
01）行业新无职位具体的规则
网络运营岗位演变自之前论坛时代的小编，而那一批的运营小编现在都变成了很多大公司甚至互联网公司的总监。行业新技术发展快以后，行业没有成熟的人才供给和孵化体系，让新入行的新人成了放肆的野马，到处重生。
网络运营岗位不像类似于编程、会计、编辑等专门技术门类，缺乏较为系统的入行体系，更多的是基于上一任公司的经验，而现在更多的网络运营其实也在做的是编辑和客服的岗位。如果真的要找到与网络运营相匹配的训练模型，市场营销师或者策划师算比较近的岗位，这个岗位本山要考验人的基于项目、资源、人力、结果负责的一个综合项目。
02）大环境本身就非常混乱而浮躁
编程学中，会基本源码学习，代码实现，框架应用，开发实战，这里基于的是个人对代码的熟悉程度与应用能力。而网络运营在面对这一问题的时候，变成了与自身研发人员的博弈，产品的纠葛，已经关于市场投入和市场预算的策划。最直接的问题是，移动互联网发展后，产品在却反较为规范的行业标准的情况下，各公司根据其自我的产品意识或者依赖于创始人与产品经理本身对技术与应用的深入认知。
火爆朋友圈的产品，是每家创业公司都想做的。但是目前繁杂的创业产品里，如何在基于某个成熟的应用框架和性能下进行产品的创新和升级是现在移动互联网产品本身最大的问题。作为运营，我们在面临产品快速变化后，我们要忍耐的是不同产品在变化后利用相同渠道进行产品的营销和推广，这是一个巨大的考验。
产品在拥有用户后，如何利用用户进行变现，如果无法变现是否可以拥有更多的用户，而这里关于任何一个细节的人性考验与执行效率是对任何一个运营人巨大的考验。现在的产品模型里，赚钱本身就是一件非常浮躁的事情，如果创始人和创业团队在这里找不到可行性路径，这个最没有安全感的职业是对网络运营人巨大的考验。
03）非标准职业是机会还是困途
在成熟的职业环境中，除开第三行业外，其他的职业都是较为标准和成熟的。例如机械工程师，你按照规划的时间，进行个人资格的升级，你就可以非常高效的进行个人路径的升级，但是这里有一个隐形的问题是：你是否忍受得了时间的长度？
非标准就以为着自由协作的价值和资源的利用是流动的，你的个人待遇会随着你对资源的超盘能力和协作效率来决定。当然，越成熟的人会有一个更优质的条件是，他能够比较从容的面对市场的变化，并在市场上给其带来不错的岗位。卓越的超盘能力为他准备了足够好的待遇和足够好的结果。
非标准是会让入行的个体付出非常多自我塑造的成本，但是一旦进入了台阶就会水涨船高，让自我的社会位置快速变化，当然在此之前你要做的就是非常长时间的积累和逐渐的让自己多元。
每个非标准化的职业，都有一些职业化的模块，一步一步建设每个细小的模块，然后把这些技能组装在一起，相信会有不错的感受和变化。
不知道看本文的你，是哪个行业？你还在焦虑：
用户从哪里来?
用户活动如何做？
产品升级怎么办？
用户无法转化收入怎么搞？
说一说你的感受。
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