1.大多数“产出”活动，属于第一象限事物范畴，大多数“产能”活动属于第二象限。遵从“要事第一 事半功倍”的原则，最重要的是未雨绸缪和抓住机遇，同时对于第三和第四象限说“不”。
2.“待处理”文件和信件等可替代性工作，让下属去做，作为领导者更应该，聚焦“不可替代性”事儿，日日精进，方能产出更多产能。
3.领导力就是清晰地指出别人的价值和潜力，使对方收到鼓舞从而有所意识，产出团队更多效能。
4、如何过一天，就如何过一生。扎扎实实的过好每一天，制定日作息时间表。将年度目标分解成小任务，每天践行，保持聚焦，日拱一卒，用时间给自己积累财富。
5、平衡产出与产能的关系，将时间和精力集中在重要但不紧急的事物上，也就是第二类事务。用20%的活动取得80%的成果。排除次要事务牵绊。
6、自我定位决定了自己的人生轨迹，决定了未来的发展路径。多思考现在的状态是否是我们想要的，生活各领域怎么才能相互协调一致。
美国人哈尼鲁宾-诗《友人赠言》：注意你的思想，它们会变成你的言语；注意你的言语，它们会变成你的行动；注意你的行动，它们会变成你的习惯；注意你的习惯，它们会变成你的性格；注意你的性格，它会决定你的命运。
上述内容，均为转载。在此作个摘录，谨作为新年伊始的践行启示。
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