几年前认识董大姐的时候，她刚创业没多久，生意做得很红火，公司发展也很快。
在我印象里，董大姐是个雷厉风行、风风火火地女强人，四十多岁离异、带俩孩子、白手起家，可以说是身边的奇迹。
但昨晚上她在微信上问我，有没有认识想做家政行业的人，她想把公司转让出去。
我很惊讶，不久前还去过她的公司，看到不少学校、酒店、房产物业等单位都有找她合作，业务形式一片大好，董大姐也正意气风发地盘算着怎么引入资本，怎么扩大市场规模。
问原因，董大姐叹了口气说，太累了！
她嫌微信上说麻烦，就打来电话说了半小时，缘由大致是公司体量变大了，原来一起创业的老姐妹就都有了想法，而因为董大姐一直又是那种大大咧咧地性格，所以说是公司，其实就是个大家庭，并没有什么具体的管理模式，反正都是一家人，有事几句话就安排了，也没人敢不听她的。
但随着业务扩大，人员增多，董大姐发现她这个家长好像被架在炉子上烤，原来一起创业的股东、老姐妹似乎都成了陌生人，一个个找她诉说自己的苦劳有多少、功劳有多大，现在的收入有多低，话里话外的意思是董大姐做事不公道，太小气，不够姊妹。
公司的基础是利益，而不是感情。
任何一个逐利的组织，它存在的基石一定是建立在利益结合之上的。
不然，它就没有办法生存和发展。
董大姐刚开始创业的时候，条件艰难却能够做起来，其根本原因是当时大家都没有更好的办法和选择，是现实逼迫着姐妹们必须一起组建家庭、抱团取暖，所以还是现实利益地作用，而不单纯是感情因素所导致的。
但董大姐以为，一切都是源自姊妹的情谊。
当公司发展起来后，利益自然增多，每个家人都自认贡献大，而现在的股份少、分红少、工资少，矛头开始渐渐指向公司的家长：你凭什么拿的多？
大家都选择性地遗忘了董大姐一开始的投入有多大，付出有多少。当时为了抢业务，董大姐一个人打扫一层楼，每个马桶、每扇玻璃，都擦得干干净净，半夜回家后看着睡在沙发上的孩子掉眼泪。
自私才是永恒的人性。因此，老方对一切叫嚣“家人”的公司嗤之以鼻。
太虚伪！
“建立在商业业务的友谊，远比建立在友谊上的商业业务来得好。”
西方人约翰.D.洛克菲勒早就看穿了人性的虚伪。
人性是不以个人意志为转移的。董大姐的事让我想起多年前的一个客户李老板，他曾是本地装修界的传奇人物，从一个小装饰店面的小包工头到全国十几个分公司的大老板，只用了短短两三年。
李老板的性格很好，对员工也很好，工资待遇是当时同行中最高的，但李老板有个特点（或许不能说是缺点），就是喜欢员工叫他大哥，视手下为兄弟。
特别是一起创业的几个老兄弟，李老板更是情如手足。
但是，当一个单子可以赚到百多万的时候，所谓兄弟情义在现实利益面前，是经不起考验的。
不久，李老板在各地的分公司纷纷脱离，他身边的“兄弟”们也多带着客户和业务自立山头，其中的过程，有多么不择手段、无耻、背叛、落井下石。。。可以想象。
事后，直视过人心的李老板沉寂了很久，偶尔听到他的消息，是说他现在爱读佛经。
不赚钱的公司是不道德的，而一个吹捧“家文化”的公司不是傻，就是在耍流氓。
在这个价值回归价值的时代，任何伪善和复杂的关系都是在开历史的倒车。
公司这种组织形式，一定是向着网状结构、高效、简单和透明的方向进化。工作就是工作，做事就是做事，感情就是感情，利益就是利益，界限明确。
人和人的关系，包括上下级关系，一旦出现纠结、拧巴的状态，那必然是其中掺杂了许多地私心杂念。
工作辛苦，但其实并不累。让人觉得疲惫的往往是因杂念而起的小情绪，一个老板若是想要员工佩服、崇拜你，那公司氛围就会变得虚伪尴尬，工作自然会进展不利。
而一个员工，如果在工作当中掺杂了痴心妄想，那无疑也是在浑水摸鱼、谋取私利。
在将来，公司会逐渐变成蜂窝式地组织结构，如海尔已经废除了传统那种金字塔式的控制结构，而改为平台主、小微主和创客为层级的自主裂变生态，这是海尔和张瑞敏最牛的地方。
创新力从来不是控制得来的，而是释放出来的。
不只是传统企业，一些渐渐落伍的互联网企业里，也存在不同程度的复杂关系的情况。
他们美其名曰：家人、情义、文化、感情。。。
都TM扯淡。
制造麻烦、人为设置障碍、降低组织效能，就是他们制造工作地工作。
其实，不管是用感情绑架工作，还是工作绑架感情，都是一个信任的问题。
在过去，加入组织地“投名状”，“肉烂在锅里”的行为逻辑，无非是为了解决信任的风险，但现代社会，对每个人来说，失信的成本都过于高昂，因此对组织和个人来说，绝大多数对失信风险的担忧不必过多。
时代在逼迫着人们前进，必须让事情返璞归真，让复杂的、冗余的、浪费的能量回归到本质，去积累进化的可能。
不分心、不纠结，对一切复杂和虚伪的东西抱以警惕，应该成为我们的原则。
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